请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

IT运维管理,ITIL,ITSS,ITSM,ISO20000-ITIL先锋论坛

 找回密码
 微信、QQ、手机号一键注册

扫描二维码登录本站

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 442|回复: 0

你知道这些简单的DevOps价值观

[复制链接]
来自- 广东广州

参加活动:0

组织活动:12

发表于 2018-8-23 11:38:18 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
本帖最后由 monicazhang 于 2018-8-23 14:34 编辑 8 s( {4 P; ~6 D3 k
2 u0 |# x5 K* W9 C
前言
( T* L. P! e3 [" m! c* A3 W% e  `! \

' q, L& H; P" Z, j
Nicole Forsgren博士在DOES上的演讲,对里面的一句话Architecture matters...Technology doesn’t,很有感触。

* F3 Y" a) R" {0 ?8 k$ k8 Q7 s9 V5 B5 i

$ B4 `3 U* ?! a0 k+ b9 G# ^
群里有同学也问到,初创公司,业务方向不明确的情况下,如何拆分微服务,我说“架构是服务于业务的,太过超前的架构是浪费”,由此想到架构与业务其实也有相似的关系。

' @9 i) j# n8 o

9 ^2 N1 _* ^6 H 1.png
' Q) l7 l3 Q7 e8 Z* K3 W2 p9 \3 e
参考Nicole的句式,从DevOps涉及到的几个维度出发:业务、架构与技术;人、流程与工具;原则,方法与实践,于是便有了如下的几句话:

- M$ O+ Z8 ]6 f
  • Business matters...Architecture doesn’t
  • Architecture matters...Technology doesn’t

    ; W0 b# i6 s1 o1 ]
  j+ {" m- ]% p9 t; G: v. H
  • People matters...Process doesn’t
  • Process matters...Tool doesn’t

    6 ?2 Q8 O- p0 e$ g0 e0 \

- k6 B3 G, C3 S; g! m" `! }1 Y
  • Principle matters...Method doesn’t
  • Method matters...Practice doesn’t

    + w. m$ n9 c. j  S" r

5 r9 n) q- k. S1 h' l4 F8 A
我称之为朴素的DevOps价值观。之所以朴素,是因为这只是我的一个比较原始的想法,并未仔细推敲与提炼;称之为价值观是因为具有相当的普适性;同时我也希望,如果有幸真的可以逐渐形成价值观,它也应该是简单质朴的。
8 D1 Z; U0 g4 E& y

+ |: X- p# t! z( B. D& S* v4 B
2.png
业务、架构与技术1 r& q$ {$ ~7 Z, m$ P; A2 d/ L
4 m0 Y8 T: C( B

4 L; v# B! ^6 b" f$ Z$ m& C
业务Business,架构Architecture,技术Technology,缩写为BAT 🙂

9 a! ]. n( w' o  W( D# e! a. b
  • Business matters...Architecture doesn’t
  • ( p# w+ w' w% V. L, c& q, S
架构是服务于业务的,关于初创公司,新型的业务,是否需要采纳微服务,回答当然是视情况而定的,但通常建议从单体应用开始。

4 s& A+ A) a( ^# U" I$ M8 ^$ _7 w! M
微服务的价值与挑战一样明显,所以Martin Fowler有如下的一幅图。
3.png
% {9 W1 l# J# A; r3 P3 v
, h$ B3 S4 L2 i+ X" _" v+ d

) J5 X; E! ~& Z
初创公司,业务方向还在不断探索,服务的边界是模糊的,即使对微服务的技术储备足够,也不建议此时就搞微服务架构,用最简单直接的方法搞定快速变化的业务诉求。

$ h3 u9 r' [; {
用贷款买房来类比架构投入,自己出的首付款就像是前期在架构上的投入,贷款就好比是减少一定的架构投入,所需承担的技术债务:

$ O9 L3 [' y" C/ `5 b  \2 h
  • 贷款买房,预期的是未来的房产的增值,贷款的利息相较起来是可以接受的;创业期也是同样,此时承担一定的技术债务是明智合理的选择。
  • 一味追求全款买房,就会错过买房的最佳时间窗口;业务的时间窗口更短,需要不断的快速试错,期望在架构层面一步就位是不现实的。
  • 不能贷款过多,否则无法承担月供;架构可以一开始简单些,原始一些,但基本的质量和NFR还是需要满足的;而一旦找对业务方向,又需要快速展开,所以架构在初期具备一定的扩展能力还是需要的。
  • 要定期清理债务,房贷车贷过多,即使是有力偿还,生活质量也会下降,脱离了原始购房改善生活质量的初衷;技术债务也需要定期偿还,定期清理,不能让因为技术债务产生的额外时间成本,大于承担技术债务所带来的机会成本。
  • 这其实是一个经济杠杆,用短期或长期的负债,来换取时间成本和机会成本。

    # ~2 W2 k; w1 U) `% N

- N5 b# I9 y% u2 A* T; D
所以做架构也好,做DevOps也好,需要有经济的头脑。SAFe第一条原则Take an economic view,也有这层含义。
这是一个平衡,一场与时间的赛跑,但总而言之,业务诉求高于一切。
, ~1 S: k8 v; t, i
2 [$ w" C+ X* D, P
以上所说的都是因为业务战略需要,主动有意识的承担技术债务;如果是无意识的负债,那个叫做奢侈浪费,原本就应该消除。

  F) {8 I( _! k+ P  v
  • Architecture matters...Technology doesn’t
    3 F5 f# u/ A1 O4 \
4.png
巴别塔:《圣经·旧约·创世记》第11章记载,当时人类语言相通,同心协力,联合起来兴建希望能通往天堂的高塔,“来吧,我们要建造一座城,和一座塔,塔顶通天,为要传扬我们的名,免得我们分散在全地上”。此举惊动了上帝,为了阻止人类的计划,于是他悄悄地离开天国来到人间,改变并区别开了人类的语言,使他们因为语言不通而分散在各处,那座塔于是半途而废了。
& a9 I' t& M- L9 f$ @

$ d1 q" i  o; Y7 Z! F8 n1 r! J  |
架构如此重要,所以一旦业务相对清晰一些,就要根据业务需要,考虑逐渐切换到微服务架构,才不至于堆积太多技术债务,对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。
, Z8 H$ {/ s0 X2 d$ h4 g8 r4 G

% |9 _6 M0 f% ?- j0 W
优雅的良好的架构更加重要,不要让微服务成为另一座巴别塔。理论上微服务可以最大化利用各种语言的优势,但如果没有好的服务切分与架构设计,微服务只会变成更大的灾难,只会是碎片化而不是去中心化。微服务的目的是更灵活的协同,如果服务之间缺少沟通,就背离了微服务设计的初衷。

& F8 a5 f6 k$ U% C
3 I% q$ U( l, j2 C4 i
Google内部有开发三大语言C/C++,Python,Java,分别是官方编译语言,官方脚本语言,和官方UI语言。坚持三大语言意味着内部沟通的顺畅。没有使用最新的技术和语言,并不影响,反而有助于Google快速成为世界顶级的公司。
8 b8 D( ^8 o- g- P$ U% @

$ _. I3 O+ R5 B
团队效率高于个人效率,统一技术栈带来的收益,往往大于使用最新技术栈带来额外的维护和沟通成本。
) C) M, \; ^' ~9 b- A$ L
* C, \5 h  |2 @9 b; ?& ~% E; D
Etsy在2010年,决定大量减少生产环境中的技术,统一标准化到LAMP栈,“与其说这是一个技术决策,不如说是一个哲学决策”,这让所有人,包括开发和韵味,都能理解整个技术栈。

/ K- d7 B& r; [* h; N
; Q' X1 L1 \; @% Q9 y: n9 ]1 c* j+ o1 e
另一个例子,Etsy在2010年引入MongoDB,结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”,最终Etsy还是选择放弃了MongoDB,迁移到MySQL。

4 H* Y3 j8 K- b( t3 P7 M1 r* q; |- p4 h/ e. e
DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用,我们听到太多传统银行的转型案例,主机开发的案例,技术并非DevOps的绝对先决条件,虽然开放平台可供选择的工具会多一些,后面我们还会就工具进行讨论。
! Q7 y5 ]  o. V

* i: g, J. p5 h8 A# U8 X
技术圈总是喜欢追逐潮流,总是存在各种鄙视链。就像前一段看到的PHP与其他各种语言的互喷群;还有类似于容器编排技术,大家一窝蜂的从Swarm、Mesos向K8s迁移。技术永远不是第一位的,最新的未必是最合适的,永远追逐最新的技术,往往丧失了自我的思考和技术的积累。
( f( T+ s. |2 X, c* {$ o4 j
5.png
6.png
2 v4 I0 z; j+ m* h6 ~7 A: X
人、流程与工具9 B! [- ^% u/ A( L" g" }1 S* x
人People, 流程Process, 工具Tool,传说中的PPT模型 🙂

' j+ Q, a* ~2 I+ C, q
  • People matters...Process doesn’t

  • " E% x) L) Z! k( I- n/ D- T
最近敏捷微信群里沸沸扬扬的CMMI之争,不去论述谁是谁非。我早先也参加过公司的CMMI 2/3级评估,CMMI应该是团队做到一定程度,拿来对自身进行现状评估,用以指导下一步改进的参照。CMMI模型的初衷是好的,设置也还算合理,模型事实上也是在演进的,只是被不合理的使用了。
1 ]$ {$ v- v2 p
* I7 m: N7 ]! S5 t- J
所以模型也好,流程也好,使用它们的人,以及用法,才是最重要的。
. S3 Q+ a1 w2 b2 K! m

( h  q+ _" t: w. c: [$ k9 Q
这就好比聚贤庄一站,乔峰用一套太祖长拳,打败天下英雄。太祖长拳,号称三岁孩童都会的拳法,为何可以在乔峰手里发挥如此巨大的威力?
6 h5 h% D# X! J3 h& m3 k

, G5 W4 E' K/ a3 z" r- L$ L
具体的武功招式,方法流程,并不重要,重要的是看谁来用,如何用。

0 l3 [% t3 G4 T
7.png
5 b5 K# Y+ h( K+ Q( b' P5 V' i

$ R4 H' l1 l6 X+ X! F9 e; ?
7 }9 z/ M5 u7 n0 g
关于流程的另一个问题:如果流程是最重要的,那么到底是流程要求的多好,还是流程要求的少好?

/ y$ d$ ^5 i* {0 Y$ ~; a
' I  ]& W' t  y7 S! f2 t/ _6 j
正如上图,Henrik Kniberg在《Kanban vs/with Scrum》里,对RUP、SCRUM、KANBAN等方法的约束给出了最直观的感觉:RUP有120多个要求,XP有13个,SCRUM是9个,而KANBAN只有3个。RUP是最重视流程和方法的,而KANBAN是最不重视的,孰优孰劣?很难讲,我并不觉得RUP就一定不如KANBAN,RUP在实际采纳时需要裁剪,只是因为裁剪的过程对人的能力要求太高;Henrik说,“Scrum和RUP的主要区别在于,RUP给你的东西太多了,你得自己把不需要的东西去掉;而Scrum给你的东西太少了,你得自己把需要的东西加进来。看板的约束比Scrum少,这样一来,你就得要考虑更多因素”。

/ X0 s* [/ `2 ~) c# [% [

: ~4 h4 A$ l, O% z) R. S
一边是需要裁剪,另一边是需要增加,所以执行到最后,成熟的团队的研发流程,大抵都能找到很多相似之处。

$ ~# T& G0 g8 y( w3 c1 G( C
  • Process matters...Tool doesn’t
    6 Y& y% g/ }9 G. E& M/ K: h7 `3 \
现在一提到DevOps,大家谈的比较多的,是如何用工具搭建流水线,如何用工具搭建容器化开发平台,持续集成应该用什么工具,自动化测试应该用什么工具,诸如此类。

9 R" f: y2 d" I
% F5 E6 }5 h; X' K/ o: h( t
我们常见的持续交付工具图谱,里面有太多是5年前、10年前甚至更早就推出的工具。如果工具是实施DevOps的关键,那么十年前就有这些工具,理论上当时我们就应该成功实施了DevOps,实际上我们又做的如何呢?

" r4 \5 U3 k, {% z8 p5 x: `
8.png
4 y9 z& h, W* ]5 n5 Z8 Y

2 l  c( s+ Z8 j$ F: ~' Y
工具当然是重要的,没有工具是万万不能的。

# _' m- \! i+ B7 t9 @7 Q1 O! A
9 Z0 {$ F/ a4 u. ~7 |/ ^
但工具不是万能的,比工具更重要的是使用工具的方法和流程,当然比流程更重要的,是执行流程和使用工具的人。

" s) @. l/ Y2 y9 h( h" _; D1 [" i3 D( x

  w( P2 Z  M" r% z5 O% d" X6 S
简单如SVN,复杂如Clearcase,我都看到过在此基础上,实施持续集成非常成功的企业。
5 @( m5 f7 v) ^* f& Y3 M8 m9 k1 m
! t! d" V! a, H; n) C
8 o3 n! c4 E7 k
Martin Fowler对CI的定义和建议,从2006年至今,居然未曾修改过:
( Y- f- X+ w  w% T* g: t
1 Z' Y/ }/ g; ^3 O; m
即使到现在,又有几个人敢拍着胸脯说,真正能把CI这些实践做到的?
  p9 S4 z+ q- P/ _
' y% b" G6 N' }
9.png
$ L3 L  S9 ?. }0 ~
所以流程也好,工具也罢,最重要的是执行的人,而对人而言,关键的是思维模式Mindset,用今年的热词,我称之为原则Principle。
1 q( p5 U- g4 }" U- ^- c2 V
原则、方法与实践
10.png
原则Principle,方法Method,实践Practice,缩写为PMP 🙂

' A) W1 y+ m' z0 V7 U  n. }
  • Principle matters...Method doesn’t

    . p+ a+ x  ~4 \; A, F0 C8 \
敏捷的方法有很多,讲了很多年也还任重道远;丰田TPS被各大车企学习了30年,没有哪家能学到真经的;
- `# I4 q. b5 V: g9 K% E6 @+ p  t# _
有人说,丰田生产模式,最重要的是背后的KATA,即丰田套路,如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分,而KATA的书出版到现在也快10年了,好像依然没有多大改观。

2 g  ~2 ?- ^3 F* d1 H

0 ?7 y( m( ]; V
敏捷的方法有很多,SCRUM,精益看板等,SAFe是大规模的敏捷,DevOps也有很多种模型。
3 n$ Q6 S2 W6 D/ b( h

- P& f/ a! X& G/ D$ ]7 o
比模型更重要的是背后的原则,虽然这些模型从表象上相差甚远,但其背后的原则却十分相似,比如敏捷宣言的十二条原则,SAFe的九大原则,以及DevOps的CALMS原则。

3 G! X5 h& Q3 e2 b' @6 p
5 a; _/ N) L1 Q+ R! B
方法论的表现形式有很多,具体落地执行又根据不同企业千变万化,但不变的,相通的,是背后的原则。
2 {0 ]9 x) K' _/ f3 _6 b4 Y" t% y

9 @' S1 x4 _8 i/ U' Q. f+ s
好比张三丰教张无忌自己新创的太极剑,张三丰教的快,每次的招式还都不同,张无忌学的快,忘的更快,“不坏,不坏!忘的真快”,武功招式始终是下乘的,心法精髓才是上乘,守住了心法,招式就可以随时创新,不必拘泥。

2 ?$ r5 D9 ?3 ]0 f
  • Method matters...Practice doesn’t

    - K+ _) U; b1 k% c- l$ C8 q
《雷神3》里的桥段,奥丁的女儿海拉轻易的就捏爆了雷神之锤,索尔灵魂出窍,一时仿佛看到他已故的父亲奥丁。他向他的父亲求助。奥丁:索尔,你是锤子之神吗?那锤子,是为了让你控制你的力量,让你更专注,它不是你的力量的来源,你才是。
/ z, O! W) T( J2 C  G  k0 e) \

' V8 x& p( j5 R' u# P; r
我们经常会得到锤子,锤子很重要,它是个开始。锤子又不重要,当你能够控制你的力量的时候。
(部分截取自欧兰辉朋友圈的一段话)

/ D+ I  Q" ?0 Y* j0 ^4 d

9 j$ E" Z+ F) W9 u; K9 R# Z. I
DevOps原本就是偏实践层面的,有很多实践归纳,比如下图的Gartner的DevOps模式和实践图,还有DevOps地铁图。# d5 m9 E9 t! u' x! h+ G  y
但这些实践都只见树木不见森林,缺少彼此之间的关联和依赖,需要方法将其串起来。
2 \5 f# O# A+ F, c1 ^8 `) s
& r. _5 v2 V! N4 _, o; Z3 I2 y' k
这也是为什么一套辟邪剑法的剑招,缺了葵花宝典的心法,就稀疏平常沦为三流一样。/ ]9 V- V% r  G$ @- \
& _! y7 H7 K8 l: Q3 N* X
11.png
! `/ e5 ^! M4 z4 C8 [+ _4 C
从Practice,到Method,到Principle;也是从Doing,到Thinking,到Being的过程。
* j$ k4 @1 m9 x. t2 `* X
Being DevOps并非一蹴而就的事情,需要从实践做起,心里要有方法论,过程中始终严守原则。
) D% N0 I8 G9 @. N# e, @# w4 x
又不能固守着那把实体的锤子,方法也好,实践也好,都只是达成目标的途径,而原则才是指南针。6 j8 {+ x" Y# s. K4 s
小结
12.png
我的朴素的DevOps价值观
  • 首先,业务、架构、技术,人、流程、工具,原则、方法、实践,这九大元素不能孤立的来看,原本就是相辅相成,密切相关的。
    0 O5 x  D5 z7 v3 I$ b' X
Principle背后,其实是人的Mindset思维模式,而一堆人遵循同样的Principle,就演化成了文化Culture。
5 T# W  L: B8 l* [5 k, f
方法Method也好,流程Process也好,最终都由实践Practice通过工具Tool落地。

7 N# {* `/ m5 e9 E+ A
DevOps、微服务和容器的三剑客,也是方法、架构与技术与工具的极佳结合。
2 z! s* n& @, F- P9 p2 Q! S0 W
  • 其次,所有这些元素都重要,缺一不可;但不要舍本逐末,需要了解什么是根因,什么是手段。

    9 g* T- M( d: J1 ^9 G" l- f
技术、工具、实践,都是服务于方法和流程的,需要遵循核心的原则,最终的目的是为了商业的诉求,为了快速的价值交付。
方法、实践、工具,都是形;原则、Mindset、人,才是根。
DevOps& t6 o) I% G; b) D( t: G
  • 最后,我的DevOps朴素价值观

  • 0 j' I9 I4 Q7 g- n' N
殊途同归,不管是CALM/CALMS,还是SAFe的CALMR,或者是Nicole Forsgren/Jez Humble/Gene Kim的新书Accelerate中的能力成长模型,都只是对同样问题的不同解读。
0 g4 G/ X& v4 ~
本文是我原始的对于DevOps思想的解读;DevOps是什么,DevOps有很多面,每个人心中都有自己的DevOps,我的所谓朴素的价值观,只是个人的一种解读。如果你也认同,十分感谢;如果你不认同,也欢迎一起探讨。
- E/ C9 L  [4 {* T

) ^2 r9 [! N" S) O原创:姚冬& |3 r; L, x, T" j& h

2 v0 Z7 ]8 X) `! t! {4 @

) H9 P/ b9 j( Q/ V

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|艾拓先锋网 ( 粤ICP备11099876号-1|网站地图

Baidu

GMT+8, 2019-8-17 21:12 , Processed in 0.252583 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表