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你知道这些简单的DevOps价值观

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发表于 2018-8-23 11:38:18 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
本帖最后由 monicazhang 于 2018-8-23 14:34 编辑
+ A4 q) }+ O- V; S7 F! C/ X- C3 ^' n2 r; ~1 d, @& P# N
前言4 x* V5 H4 X! i2 L& g) r

1 Y* f. K5 G, t# a
Nicole Forsgren博士在DOES上的演讲,对里面的一句话Architecture matters...Technology doesn’t,很有感触。
& i* w* Q& M/ P/ g4 w

% l: A; I- S; Y
群里有同学也问到,初创公司,业务方向不明确的情况下,如何拆分微服务,我说“架构是服务于业务的,太过超前的架构是浪费”,由此想到架构与业务其实也有相似的关系。
" X, Q" F3 K5 G# O0 B6 \
" [: i  h( n1 h) P: K# H; j! M$ j( b
1.png
# _+ ?+ d. X1 \5 }- z0 S! a+ F% p
参考Nicole的句式,从DevOps涉及到的几个维度出发:业务、架构与技术;人、流程与工具;原则,方法与实践,于是便有了如下的几句话:

/ `. c% `+ @# v$ i
  • Business matters...Architecture doesn’t
  • Architecture matters...Technology doesn’t

    1 `- ]( E$ p: [- |( {2 h% A

! z# M5 f: e6 V9 k. F, r7 m% X5 @0 U
  • People matters...Process doesn’t
  • Process matters...Tool doesn’t
    ' j8 n3 y# V  ^/ s2 |/ q
( _% Q. x) Q7 `! s# Z" H- l% V
  • Principle matters...Method doesn’t
  • Method matters...Practice doesn’t
    & o  j0 |( ^& u1 i4 }

) t+ H/ M1 M. ?- B
我称之为朴素的DevOps价值观。之所以朴素,是因为这只是我的一个比较原始的想法,并未仔细推敲与提炼;称之为价值观是因为具有相当的普适性;同时我也希望,如果有幸真的可以逐渐形成价值观,它也应该是简单质朴的。
; _! j. C/ E$ Z% J0 H

2 b+ }% M* B  K- N9 U  z6 a' p" f) N
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业务、架构与技术
/ ?- M5 o: i. P: Q  h4 y  J( X7 q/ a8 d" f9 k
. R+ k' ^  M9 v
业务Business,架构Architecture,技术Technology,缩写为BAT 🙂

+ _" e+ Y" w' V" L8 K
  • Business matters...Architecture doesn’t

  • 9 H6 X, S2 K6 F0 W* a% ^: f! q: h
架构是服务于业务的,关于初创公司,新型的业务,是否需要采纳微服务,回答当然是视情况而定的,但通常建议从单体应用开始。

  K& o" E% i4 ~
微服务的价值与挑战一样明显,所以Martin Fowler有如下的一幅图。
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0 s3 d4 i3 [! R' c: H0 Y' u8 A9 P) a
% R6 M5 j( g/ I  J4 O- ], I
. ^) E  w- y$ f5 M( E! ~/ Q
初创公司,业务方向还在不断探索,服务的边界是模糊的,即使对微服务的技术储备足够,也不建议此时就搞微服务架构,用最简单直接的方法搞定快速变化的业务诉求。

$ a; s/ H! c) X( k7 _  e( C) \
用贷款买房来类比架构投入,自己出的首付款就像是前期在架构上的投入,贷款就好比是减少一定的架构投入,所需承担的技术债务:

% {; [7 i' a  F. {9 s7 L" n
  • 贷款买房,预期的是未来的房产的增值,贷款的利息相较起来是可以接受的;创业期也是同样,此时承担一定的技术债务是明智合理的选择。
  • 一味追求全款买房,就会错过买房的最佳时间窗口;业务的时间窗口更短,需要不断的快速试错,期望在架构层面一步就位是不现实的。
  • 不能贷款过多,否则无法承担月供;架构可以一开始简单些,原始一些,但基本的质量和NFR还是需要满足的;而一旦找对业务方向,又需要快速展开,所以架构在初期具备一定的扩展能力还是需要的。
  • 要定期清理债务,房贷车贷过多,即使是有力偿还,生活质量也会下降,脱离了原始购房改善生活质量的初衷;技术债务也需要定期偿还,定期清理,不能让因为技术债务产生的额外时间成本,大于承担技术债务所带来的机会成本。
  • 这其实是一个经济杠杆,用短期或长期的负债,来换取时间成本和机会成本。

    9 ^6 Y  e5 l1 W
) R, }4 `2 Y) t& t5 ^+ E% c6 K
所以做架构也好,做DevOps也好,需要有经济的头脑。SAFe第一条原则Take an economic view,也有这层含义。
这是一个平衡,一场与时间的赛跑,但总而言之,业务诉求高于一切。
, l- I9 m& H# P% |3 N( s" S- o" d" C

8 Y% J# H7 ?) l  |! ^' Y1 Y5 F. w/ A6 }2 i
以上所说的都是因为业务战略需要,主动有意识的承担技术债务;如果是无意识的负债,那个叫做奢侈浪费,原本就应该消除。
' ~6 v& d  C( ^
  • Architecture matters...Technology doesn’t
    5 u7 ^, V9 t6 P& z: Z2 f
4.png
巴别塔:《圣经·旧约·创世记》第11章记载,当时人类语言相通,同心协力,联合起来兴建希望能通往天堂的高塔,“来吧,我们要建造一座城,和一座塔,塔顶通天,为要传扬我们的名,免得我们分散在全地上”。此举惊动了上帝,为了阻止人类的计划,于是他悄悄地离开天国来到人间,改变并区别开了人类的语言,使他们因为语言不通而分散在各处,那座塔于是半途而废了。
  s$ p5 G% b% }0 ]
: Q  |8 a' k9 S& i* `/ I  o3 K9 j
架构如此重要,所以一旦业务相对清晰一些,就要根据业务需要,考虑逐渐切换到微服务架构,才不至于堆积太多技术债务,对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。
& @! c( p- l  n* S; w, A

/ G' s' r' d* P
优雅的良好的架构更加重要,不要让微服务成为另一座巴别塔。理论上微服务可以最大化利用各种语言的优势,但如果没有好的服务切分与架构设计,微服务只会变成更大的灾难,只会是碎片化而不是去中心化。微服务的目的是更灵活的协同,如果服务之间缺少沟通,就背离了微服务设计的初衷。

8 ]# q: F1 A3 y$ t- w" i

: X9 c* R0 B2 s
Google内部有开发三大语言C/C++,Python,Java,分别是官方编译语言,官方脚本语言,和官方UI语言。坚持三大语言意味着内部沟通的顺畅。没有使用最新的技术和语言,并不影响,反而有助于Google快速成为世界顶级的公司。

$ d2 L5 x" M  [( @
3 `3 Q0 u' H0 P; X4 u. @1 g
团队效率高于个人效率,统一技术栈带来的收益,往往大于使用最新技术栈带来额外的维护和沟通成本。

6 o( b; a6 v2 ]$ {/ o3 ?5 y# g) L
" P" V7 p( I0 R% i! d) ?( o
Etsy在2010年,决定大量减少生产环境中的技术,统一标准化到LAMP栈,“与其说这是一个技术决策,不如说是一个哲学决策”,这让所有人,包括开发和韵味,都能理解整个技术栈。
% i1 ?5 @0 O5 @* q

( {- j. f: o" n; J8 p) f6 p. `
另一个例子,Etsy在2010年引入MongoDB,结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”,最终Etsy还是选择放弃了MongoDB,迁移到MySQL。

! }' v7 h( N5 U; }* |1 N4 X* b0 C* ]
DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用,我们听到太多传统银行的转型案例,主机开发的案例,技术并非DevOps的绝对先决条件,虽然开放平台可供选择的工具会多一些,后面我们还会就工具进行讨论。

+ y, i  \6 m& B
+ a2 [! ]/ J1 B2 ^& X
技术圈总是喜欢追逐潮流,总是存在各种鄙视链。就像前一段看到的PHP与其他各种语言的互喷群;还有类似于容器编排技术,大家一窝蜂的从Swarm、Mesos向K8s迁移。技术永远不是第一位的,最新的未必是最合适的,永远追逐最新的技术,往往丧失了自我的思考和技术的积累。
3 o# W  x1 r. V5 B2 H
5.png
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6 R8 d4 g+ S: o  \人、流程与工具/ q) y( Z5 p9 p" ?% q! u5 |  i
人People, 流程Process, 工具Tool,传说中的PPT模型 🙂
; m: `- I3 Z9 z& o5 K$ k4 q8 G4 v
  • People matters...Process doesn’t
  • * }- J9 r5 z+ I( @6 |9 v1 d
最近敏捷微信群里沸沸扬扬的CMMI之争,不去论述谁是谁非。我早先也参加过公司的CMMI 2/3级评估,CMMI应该是团队做到一定程度,拿来对自身进行现状评估,用以指导下一步改进的参照。CMMI模型的初衷是好的,设置也还算合理,模型事实上也是在演进的,只是被不合理的使用了。

, v6 h5 u/ Z7 U8 Z' [# ~& o- o

$ [* a8 Q; C1 v* j1 `( o
所以模型也好,流程也好,使用它们的人,以及用法,才是最重要的。

" u( r2 m( B" x

4 i/ n; l9 F4 i1 w5 V; n9 A
这就好比聚贤庄一站,乔峰用一套太祖长拳,打败天下英雄。太祖长拳,号称三岁孩童都会的拳法,为何可以在乔峰手里发挥如此巨大的威力?

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1 }3 @* v" e) n# i5 M3 {# {
具体的武功招式,方法流程,并不重要,重要的是看谁来用,如何用。
. q2 W0 T* ?( x5 @9 P
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( T+ B! ~: G" S  h
8 `8 B& F6 L! `+ ?( i" |; z
6 `% Q9 g# ]/ F- n
关于流程的另一个问题:如果流程是最重要的,那么到底是流程要求的多好,还是流程要求的少好?
$ G6 k+ j/ x7 u5 J, Z

- a' [5 ~& }* W" Q0 G( C8 p
正如上图,Henrik Kniberg在《Kanban vs/with Scrum》里,对RUP、SCRUM、KANBAN等方法的约束给出了最直观的感觉:RUP有120多个要求,XP有13个,SCRUM是9个,而KANBAN只有3个。RUP是最重视流程和方法的,而KANBAN是最不重视的,孰优孰劣?很难讲,我并不觉得RUP就一定不如KANBAN,RUP在实际采纳时需要裁剪,只是因为裁剪的过程对人的能力要求太高;Henrik说,“Scrum和RUP的主要区别在于,RUP给你的东西太多了,你得自己把不需要的东西去掉;而Scrum给你的东西太少了,你得自己把需要的东西加进来。看板的约束比Scrum少,这样一来,你就得要考虑更多因素”。

5 q6 c$ M$ A+ r" R
5 u. p5 b, P* H8 W
一边是需要裁剪,另一边是需要增加,所以执行到最后,成熟的团队的研发流程,大抵都能找到很多相似之处。
3 \8 j! ?$ m9 D. Y7 A1 v) _& Z& q
  • Process matters...Tool doesn’t
    9 o6 i3 r3 Q4 K8 S  A
现在一提到DevOps,大家谈的比较多的,是如何用工具搭建流水线,如何用工具搭建容器化开发平台,持续集成应该用什么工具,自动化测试应该用什么工具,诸如此类。

( B3 V1 T5 Q! L& F  ]4 |
, h# x7 D/ W% J" l
我们常见的持续交付工具图谱,里面有太多是5年前、10年前甚至更早就推出的工具。如果工具是实施DevOps的关键,那么十年前就有这些工具,理论上当时我们就应该成功实施了DevOps,实际上我们又做的如何呢?

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: F% P6 M4 J4 v6 P! _- g  N$ r

) z$ \* K; j8 K. b; n+ p
工具当然是重要的,没有工具是万万不能的。

% w% K- N5 _9 P. X' v

/ \- \5 y) {7 ]: J! J
但工具不是万能的,比工具更重要的是使用工具的方法和流程,当然比流程更重要的,是执行流程和使用工具的人。

9 c. V. j) B9 p, u

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简单如SVN,复杂如Clearcase,我都看到过在此基础上,实施持续集成非常成功的企业。5 ^8 q+ z" d8 T

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$ g$ Z$ D+ W1 o' d+ Y/ S
Martin Fowler对CI的定义和建议,从2006年至今,居然未曾修改过:

3 E. P) `6 Z' I! C6 ]! w
1 T7 T! \: B3 J0 i5 o: I
即使到现在,又有几个人敢拍着胸脯说,真正能把CI这些实践做到的?9 m8 A/ ]# C3 P* y) ]

1 h: j; P9 r# r
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4 b/ ?! r0 i: s* M' t2 }4 ~
所以流程也好,工具也罢,最重要的是执行的人,而对人而言,关键的是思维模式Mindset,用今年的热词,我称之为原则Principle。

5 [0 g* l% [, M; B. |1 G
原则、方法与实践
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原则Principle,方法Method,实践Practice,缩写为PMP 🙂

& Z# W& }) f  s$ q; g' N
  • Principle matters...Method doesn’t
    / W' @( K. y- P: o0 \" b- t* \: a
敏捷的方法有很多,讲了很多年也还任重道远;丰田TPS被各大车企学习了30年,没有哪家能学到真经的;
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有人说,丰田生产模式,最重要的是背后的KATA,即丰田套路,如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分,而KATA的书出版到现在也快10年了,好像依然没有多大改观。

- Y- _1 T8 q. g  F3 ^  f" }& l

' `# Y* s# ~  S4 x) a$ {0 H( Y/ p" j
敏捷的方法有很多,SCRUM,精益看板等,SAFe是大规模的敏捷,DevOps也有很多种模型。

" m' T$ ^+ V5 d- p
  R1 @+ c2 u2 E  l$ L8 J- i% }
比模型更重要的是背后的原则,虽然这些模型从表象上相差甚远,但其背后的原则却十分相似,比如敏捷宣言的十二条原则,SAFe的九大原则,以及DevOps的CALMS原则。

+ J" N; z. T. ], p8 ?5 s7 W

' N+ ?- F. N: |/ s6 c
方法论的表现形式有很多,具体落地执行又根据不同企业千变万化,但不变的,相通的,是背后的原则。

3 I2 g7 H- u. c

4 d. N1 r% p3 ]& K+ O: S% }' i7 e
好比张三丰教张无忌自己新创的太极剑,张三丰教的快,每次的招式还都不同,张无忌学的快,忘的更快,“不坏,不坏!忘的真快”,武功招式始终是下乘的,心法精髓才是上乘,守住了心法,招式就可以随时创新,不必拘泥。
6 z& R( D- \+ P* Q6 h+ j
  • Method matters...Practice doesn’t
    ; w2 I) X4 Z0 I2 t+ ]; Z% Q
《雷神3》里的桥段,奥丁的女儿海拉轻易的就捏爆了雷神之锤,索尔灵魂出窍,一时仿佛看到他已故的父亲奥丁。他向他的父亲求助。奥丁:索尔,你是锤子之神吗?那锤子,是为了让你控制你的力量,让你更专注,它不是你的力量的来源,你才是。

3 G" A* u5 R" M* \0 S4 s( U' Z

$ O7 ^$ U2 r# ]7 Z) ~: S) h1 O
我们经常会得到锤子,锤子很重要,它是个开始。锤子又不重要,当你能够控制你的力量的时候。
(部分截取自欧兰辉朋友圈的一段话)

: O7 y) ^1 i- M% i% q

0 N. R; B  k8 C1 }: ?6 T
DevOps原本就是偏实践层面的,有很多实践归纳,比如下图的Gartner的DevOps模式和实践图,还有DevOps地铁图。6 V8 P" l/ O: q" R2 n$ \4 q
但这些实践都只见树木不见森林,缺少彼此之间的关联和依赖,需要方法将其串起来。

& x) k0 m: o. w& P: ]# I
8 K& b) X+ I  w
这也是为什么一套辟邪剑法的剑招,缺了葵花宝典的心法,就稀疏平常沦为三流一样。% u% K% n. L: Z0 f2 i4 g8 A

, H" c# U; G! \3 j4 i! g
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8 E+ d5 y( N7 [
从Practice,到Method,到Principle;也是从Doing,到Thinking,到Being的过程。
& _0 F" C" g& e3 ?6 h) ]% {* _) i
Being DevOps并非一蹴而就的事情,需要从实践做起,心里要有方法论,过程中始终严守原则。

2 U% @, v/ ?. X8 f, }
又不能固守着那把实体的锤子,方法也好,实践也好,都只是达成目标的途径,而原则才是指南针。
) M2 E0 z* m1 |0 o: I$ {3 s7 [
小结
12.png
我的朴素的DevOps价值观
  • 首先,业务、架构、技术,人、流程、工具,原则、方法、实践,这九大元素不能孤立的来看,原本就是相辅相成,密切相关的。
    ' e/ q# t/ g2 c- `- A8 Y& ]
Principle背后,其实是人的Mindset思维模式,而一堆人遵循同样的Principle,就演化成了文化Culture。
$ U9 A! q! e9 j- p' \5 l  Q
方法Method也好,流程Process也好,最终都由实践Practice通过工具Tool落地。

! r! u" Z7 G8 U# g7 k2 [
DevOps、微服务和容器的三剑客,也是方法、架构与技术与工具的极佳结合。

5 i1 i) K" j0 m& m- O
  • 其次,所有这些元素都重要,缺一不可;但不要舍本逐末,需要了解什么是根因,什么是手段。

    % {5 |: D! t  }5 x
技术、工具、实践,都是服务于方法和流程的,需要遵循核心的原则,最终的目的是为了商业的诉求,为了快速的价值交付。
方法、实践、工具,都是形;原则、Mindset、人,才是根。
DevOps
9 h  ]% o4 y* \2 {$ N
  • 最后,我的DevOps朴素价值观
  • 5 l. k) n# j0 m2 k( }
殊途同归,不管是CALM/CALMS,还是SAFe的CALMR,或者是Nicole Forsgren/Jez Humble/Gene Kim的新书Accelerate中的能力成长模型,都只是对同样问题的不同解读。

( I6 v# Q+ V( r5 ^; `3 y
本文是我原始的对于DevOps思想的解读;DevOps是什么,DevOps有很多面,每个人心中都有自己的DevOps,我的所谓朴素的价值观,只是个人的一种解读。如果你也认同,十分感谢;如果你不认同,也欢迎一起探讨。
1 E: ]! ?: o4 r  q2 x3 w) C3 n" A

9 Z, s" n, q) z! P0 u( Z1 P原创:姚冬
5 z# X+ I. g# X) Q4 \0 u4 X( o5 \7 k- _. s# U' z% L% q
' D' |1 b! W: l

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