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你知道这些简单的DevOps价值观

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发表于 2018-8-23 11:38:18 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
本帖最后由 monicazhang 于 2018-8-23 14:34 编辑
  M  p9 A: X9 ~+ z7 H4 [
  t* ?9 c. V2 U: ?  L+ D0 _前言  q& l5 t; B& k3 C7 J" n* X

2 P- G9 ?2 m9 W- m
Nicole Forsgren博士在DOES上的演讲,对里面的一句话Architecture matters...Technology doesn’t,很有感触。
  [4 l4 ]( t* X& _

/ d) k8 X3 ]& A6 q
群里有同学也问到,初创公司,业务方向不明确的情况下,如何拆分微服务,我说“架构是服务于业务的,太过超前的架构是浪费”,由此想到架构与业务其实也有相似的关系。
% u* s* R* J1 f0 N6 _, E- j

0 K3 Z1 |- I8 [7 ? 1.png
/ s3 r2 r& |4 r  w
& d  c- ]6 Z3 Q) a8 j( P2 k
参考Nicole的句式,从DevOps涉及到的几个维度出发:业务、架构与技术;人、流程与工具;原则,方法与实践,于是便有了如下的几句话:
6 g4 u: T6 m1 V2 @/ ]
  • Business matters...Architecture doesn’t
  • Architecture matters...Technology doesn’t

    6 B' Q( {; a: N# u  e. H/ g% E! {

: c, |1 {; I! c  r3 L! k
  • People matters...Process doesn’t
  • Process matters...Tool doesn’t

    * r% o/ q6 I* Z- r

) }+ d# b3 U' P3 @# r$ D4 T! z
  • Principle matters...Method doesn’t
  • Method matters...Practice doesn’t
    ( I8 r2 \6 o; ^
& i: y- z; d8 E6 F( _, s' E* a% P& D
我称之为朴素的DevOps价值观。之所以朴素,是因为这只是我的一个比较原始的想法,并未仔细推敲与提炼;称之为价值观是因为具有相当的普适性;同时我也希望,如果有幸真的可以逐渐形成价值观,它也应该是简单质朴的。
# S. `$ C: r( j
6 V7 N: Y6 q- n
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业务、架构与技术
+ Y, t% P, w5 C
' G8 b3 u) {+ w& Y1 P6 J, m. H+ r* P" l, C
业务Business,架构Architecture,技术Technology,缩写为BAT 🙂

, t: X6 h# |# R4 t
  • Business matters...Architecture doesn’t
  • 6 D: b; d" R( A
架构是服务于业务的,关于初创公司,新型的业务,是否需要采纳微服务,回答当然是视情况而定的,但通常建议从单体应用开始。

, ^: z% l; e5 U5 |
微服务的价值与挑战一样明显,所以Martin Fowler有如下的一幅图。
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. C3 L6 f& ~5 V* F; I6 n% \

2 I) m$ a  Y! J& U
" \3 r; u( A  z0 P
初创公司,业务方向还在不断探索,服务的边界是模糊的,即使对微服务的技术储备足够,也不建议此时就搞微服务架构,用最简单直接的方法搞定快速变化的业务诉求。
2 T  f3 n4 R: L' F& K
用贷款买房来类比架构投入,自己出的首付款就像是前期在架构上的投入,贷款就好比是减少一定的架构投入,所需承担的技术债务:
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  • 贷款买房,预期的是未来的房产的增值,贷款的利息相较起来是可以接受的;创业期也是同样,此时承担一定的技术债务是明智合理的选择。
  • 一味追求全款买房,就会错过买房的最佳时间窗口;业务的时间窗口更短,需要不断的快速试错,期望在架构层面一步就位是不现实的。
  • 不能贷款过多,否则无法承担月供;架构可以一开始简单些,原始一些,但基本的质量和NFR还是需要满足的;而一旦找对业务方向,又需要快速展开,所以架构在初期具备一定的扩展能力还是需要的。
  • 要定期清理债务,房贷车贷过多,即使是有力偿还,生活质量也会下降,脱离了原始购房改善生活质量的初衷;技术债务也需要定期偿还,定期清理,不能让因为技术债务产生的额外时间成本,大于承担技术债务所带来的机会成本。
  • 这其实是一个经济杠杆,用短期或长期的负债,来换取时间成本和机会成本。

    " \0 r% `, H& _( F

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所以做架构也好,做DevOps也好,需要有经济的头脑。SAFe第一条原则Take an economic view,也有这层含义。
这是一个平衡,一场与时间的赛跑,但总而言之,业务诉求高于一切。

7 Q1 ]' @, f" A! F0 I

! B% f2 j& z/ z3 Z) f
以上所说的都是因为业务战略需要,主动有意识的承担技术债务;如果是无意识的负债,那个叫做奢侈浪费,原本就应该消除。
( G! S; Y0 R) _8 Y/ D% ^- V8 K
  • Architecture matters...Technology doesn’t

    0 J. I+ e* X) M, e" D' k* V
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巴别塔:《圣经·旧约·创世记》第11章记载,当时人类语言相通,同心协力,联合起来兴建希望能通往天堂的高塔,“来吧,我们要建造一座城,和一座塔,塔顶通天,为要传扬我们的名,免得我们分散在全地上”。此举惊动了上帝,为了阻止人类的计划,于是他悄悄地离开天国来到人间,改变并区别开了人类的语言,使他们因为语言不通而分散在各处,那座塔于是半途而废了。

' t' M: V( B0 q$ l- Y' g# d

7 `3 L( ^7 R" j% x5 O9 K
架构如此重要,所以一旦业务相对清晰一些,就要根据业务需要,考虑逐渐切换到微服务架构,才不至于堆积太多技术债务,对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。

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3 u9 m* v. b% F! g' Y# N
优雅的良好的架构更加重要,不要让微服务成为另一座巴别塔。理论上微服务可以最大化利用各种语言的优势,但如果没有好的服务切分与架构设计,微服务只会变成更大的灾难,只会是碎片化而不是去中心化。微服务的目的是更灵活的协同,如果服务之间缺少沟通,就背离了微服务设计的初衷。
1 T# S- x5 s( k" V0 {8 w2 E

; Z" e$ k4 W  O% [/ W/ k
Google内部有开发三大语言C/C++,Python,Java,分别是官方编译语言,官方脚本语言,和官方UI语言。坚持三大语言意味着内部沟通的顺畅。没有使用最新的技术和语言,并不影响,反而有助于Google快速成为世界顶级的公司。
7 _1 A9 o0 `1 I( U
; {# o( \, e! d& y  z0 I9 B  O- v
团队效率高于个人效率,统一技术栈带来的收益,往往大于使用最新技术栈带来额外的维护和沟通成本。

. l' A1 _% j  z! o0 j) e# ^
7 w! ~* T6 {7 ]* K2 O9 u
Etsy在2010年,决定大量减少生产环境中的技术,统一标准化到LAMP栈,“与其说这是一个技术决策,不如说是一个哲学决策”,这让所有人,包括开发和韵味,都能理解整个技术栈。
9 K5 l; e( K2 A5 Q. z& }
: J3 i' r- _( Q
另一个例子,Etsy在2010年引入MongoDB,结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”,最终Etsy还是选择放弃了MongoDB,迁移到MySQL。
  z2 @: s& e" ~' `1 J7 S) S
6 B4 I6 |' _6 z3 C. i) q1 n+ P9 A
DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用,我们听到太多传统银行的转型案例,主机开发的案例,技术并非DevOps的绝对先决条件,虽然开放平台可供选择的工具会多一些,后面我们还会就工具进行讨论。

! R. f% M9 w* H7 v% d+ X

  u% J9 }" }. C' U$ D* V
技术圈总是喜欢追逐潮流,总是存在各种鄙视链。就像前一段看到的PHP与其他各种语言的互喷群;还有类似于容器编排技术,大家一窝蜂的从Swarm、Mesos向K8s迁移。技术永远不是第一位的,最新的未必是最合适的,永远追逐最新的技术,往往丧失了自我的思考和技术的积累。
' L. |1 M2 S. U; X* v) W/ n- y, |
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* @) |3 e2 U8 d: L% Y! R- W$ |人、流程与工具
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人People, 流程Process, 工具Tool,传说中的PPT模型 🙂
0 m; `8 {5 }8 J+ w5 g; E" Z
  • People matters...Process doesn’t

  • % c/ H! C* Z1 |* I3 R/ k
最近敏捷微信群里沸沸扬扬的CMMI之争,不去论述谁是谁非。我早先也参加过公司的CMMI 2/3级评估,CMMI应该是团队做到一定程度,拿来对自身进行现状评估,用以指导下一步改进的参照。CMMI模型的初衷是好的,设置也还算合理,模型事实上也是在演进的,只是被不合理的使用了。

  y  {8 N: n) F- X+ `

; f  e1 x( o, C7 z, T4 W
所以模型也好,流程也好,使用它们的人,以及用法,才是最重要的。
4 Y% q% K8 `5 A8 S  J

! A& Y3 E% H# {
这就好比聚贤庄一站,乔峰用一套太祖长拳,打败天下英雄。太祖长拳,号称三岁孩童都会的拳法,为何可以在乔峰手里发挥如此巨大的威力?
5 t2 H/ {: O$ N; `6 T& I" W

4 ~) f8 @9 {, R0 ~7 c( T
具体的武功招式,方法流程,并不重要,重要的是看谁来用,如何用。
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% N4 |, @8 P$ E3 b, J* ]" E8 o; t1 w+ V7 q1 v0 c
# D, }! B* o8 o/ X
关于流程的另一个问题:如果流程是最重要的,那么到底是流程要求的多好,还是流程要求的少好?
8 C6 D* F) v5 t% [+ }/ G
6 i8 J8 c4 r% v  I7 Y0 p
正如上图,Henrik Kniberg在《Kanban vs/with Scrum》里,对RUP、SCRUM、KANBAN等方法的约束给出了最直观的感觉:RUP有120多个要求,XP有13个,SCRUM是9个,而KANBAN只有3个。RUP是最重视流程和方法的,而KANBAN是最不重视的,孰优孰劣?很难讲,我并不觉得RUP就一定不如KANBAN,RUP在实际采纳时需要裁剪,只是因为裁剪的过程对人的能力要求太高;Henrik说,“Scrum和RUP的主要区别在于,RUP给你的东西太多了,你得自己把不需要的东西去掉;而Scrum给你的东西太少了,你得自己把需要的东西加进来。看板的约束比Scrum少,这样一来,你就得要考虑更多因素”。

! T6 l3 s0 J. K: l! N+ s& K

( B" b# @: N4 T$ N: l
一边是需要裁剪,另一边是需要增加,所以执行到最后,成熟的团队的研发流程,大抵都能找到很多相似之处。
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  • Process matters...Tool doesn’t

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现在一提到DevOps,大家谈的比较多的,是如何用工具搭建流水线,如何用工具搭建容器化开发平台,持续集成应该用什么工具,自动化测试应该用什么工具,诸如此类。
. B8 U6 I5 m: z" W: a. G
& a1 {# \; x) p0 x$ I  x
我们常见的持续交付工具图谱,里面有太多是5年前、10年前甚至更早就推出的工具。如果工具是实施DevOps的关键,那么十年前就有这些工具,理论上当时我们就应该成功实施了DevOps,实际上我们又做的如何呢?

) p2 ?0 {+ h- A
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* N) X  A" E7 [$ |$ v) z
5 b, x* ~# i$ U" }, T" ~
工具当然是重要的,没有工具是万万不能的。

  g+ p" n: t# R- l) k) D
3 r9 M# l, x3 B6 [& e
但工具不是万能的,比工具更重要的是使用工具的方法和流程,当然比流程更重要的,是执行流程和使用工具的人。
( ^2 o7 x2 w( V

1 Q+ h- |. K4 n/ @7 K7 a* W; N9 L4 L8 L
简单如SVN,复杂如Clearcase,我都看到过在此基础上,实施持续集成非常成功的企业。
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. Y2 ?' F3 \3 Z

7 i4 D' G4 J% `
Martin Fowler对CI的定义和建议,从2006年至今,居然未曾修改过:

  {% A5 i* O0 n  ^& U; o
  k, U" J# N, G6 b+ R/ s/ n' s0 H
即使到现在,又有几个人敢拍着胸脯说,真正能把CI这些实践做到的?' B% G" {& q4 S' L- L

; b: Z" V3 T) j! e
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& R) j0 k; Y& K. `: ?
所以流程也好,工具也罢,最重要的是执行的人,而对人而言,关键的是思维模式Mindset,用今年的热词,我称之为原则Principle。

6 S9 A9 e1 B; A- ^
原则、方法与实践
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原则Principle,方法Method,实践Practice,缩写为PMP 🙂

' \8 k/ H1 J, b4 N
  • Principle matters...Method doesn’t

    7 K+ a! ]# z3 L( B8 u& j: _$ q
敏捷的方法有很多,讲了很多年也还任重道远;丰田TPS被各大车企学习了30年,没有哪家能学到真经的;
  p! W& ~, B2 [3 }1 D/ z7 ^
有人说,丰田生产模式,最重要的是背后的KATA,即丰田套路,如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分,而KATA的书出版到现在也快10年了,好像依然没有多大改观。

! K5 B( }2 s% A4 q( G7 U
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敏捷的方法有很多,SCRUM,精益看板等,SAFe是大规模的敏捷,DevOps也有很多种模型。

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$ W5 M& Q0 d, j  q, }
比模型更重要的是背后的原则,虽然这些模型从表象上相差甚远,但其背后的原则却十分相似,比如敏捷宣言的十二条原则,SAFe的九大原则,以及DevOps的CALMS原则。

7 o: V- ?  ~+ r

8 W7 U2 w: }( J. u! Z0 F0 F
方法论的表现形式有很多,具体落地执行又根据不同企业千变万化,但不变的,相通的,是背后的原则。
5 H! c2 G' d& \! w! p5 d
8 f9 Y. ?/ a, P, R
好比张三丰教张无忌自己新创的太极剑,张三丰教的快,每次的招式还都不同,张无忌学的快,忘的更快,“不坏,不坏!忘的真快”,武功招式始终是下乘的,心法精髓才是上乘,守住了心法,招式就可以随时创新,不必拘泥。
2 g# G: y) x" r6 ]3 Z. c
  • Method matters...Practice doesn’t

    7 d  E2 e) O7 c9 y/ }( f' {8 G
《雷神3》里的桥段,奥丁的女儿海拉轻易的就捏爆了雷神之锤,索尔灵魂出窍,一时仿佛看到他已故的父亲奥丁。他向他的父亲求助。奥丁:索尔,你是锤子之神吗?那锤子,是为了让你控制你的力量,让你更专注,它不是你的力量的来源,你才是。
) I% K6 S; k; k/ }# j  c

  a+ l& I6 q8 t5 P* t
我们经常会得到锤子,锤子很重要,它是个开始。锤子又不重要,当你能够控制你的力量的时候。
(部分截取自欧兰辉朋友圈的一段话)

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1 c9 |$ [# g* R, _( s; ~0 T) h- Y
DevOps原本就是偏实践层面的,有很多实践归纳,比如下图的Gartner的DevOps模式和实践图,还有DevOps地铁图。7 x7 J. g) I) Y$ ~: \3 b7 |
但这些实践都只见树木不见森林,缺少彼此之间的关联和依赖,需要方法将其串起来。
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这也是为什么一套辟邪剑法的剑招,缺了葵花宝典的心法,就稀疏平常沦为三流一样。
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1 g, f2 x( P2 R1 K2 j/ s* t2 _9 O
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从Practice,到Method,到Principle;也是从Doing,到Thinking,到Being的过程。
  i7 i0 t2 _! b3 l( R2 r# M
Being DevOps并非一蹴而就的事情,需要从实践做起,心里要有方法论,过程中始终严守原则。
8 N. Q" P4 R* r7 i' H  o4 @
又不能固守着那把实体的锤子,方法也好,实践也好,都只是达成目标的途径,而原则才是指南针。- c, {$ [! H- P" Z+ V
小结
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我的朴素的DevOps价值观
  • 首先,业务、架构、技术,人、流程、工具,原则、方法、实践,这九大元素不能孤立的来看,原本就是相辅相成,密切相关的。

    9 L, d+ m' z5 x3 H  M9 l4 U
Principle背后,其实是人的Mindset思维模式,而一堆人遵循同样的Principle,就演化成了文化Culture。

" U8 q; Z6 k: J  H# ]9 U
方法Method也好,流程Process也好,最终都由实践Practice通过工具Tool落地。

: D$ M" ^" i$ I1 ]
DevOps、微服务和容器的三剑客,也是方法、架构与技术与工具的极佳结合。

. Y: X5 x, [0 T  y3 T8 d
  • 其次,所有这些元素都重要,缺一不可;但不要舍本逐末,需要了解什么是根因,什么是手段。
    9 j! m( h+ @9 n
技术、工具、实践,都是服务于方法和流程的,需要遵循核心的原则,最终的目的是为了商业的诉求,为了快速的价值交付。
方法、实践、工具,都是形;原则、Mindset、人,才是根。
DevOps
1 U- [* W# H$ k1 H
  • 最后,我的DevOps朴素价值观

  • ! b1 Z3 V$ j+ H
殊途同归,不管是CALM/CALMS,还是SAFe的CALMR,或者是Nicole Forsgren/Jez Humble/Gene Kim的新书Accelerate中的能力成长模型,都只是对同样问题的不同解读。
! A: e7 B5 g3 j6 K
本文是我原始的对于DevOps思想的解读;DevOps是什么,DevOps有很多面,每个人心中都有自己的DevOps,我的所谓朴素的价值观,只是个人的一种解读。如果你也认同,十分感谢;如果你不认同,也欢迎一起探讨。
8 j4 r: y. ^9 I5 c  M

/ f$ d+ l8 `, s原创:姚冬) m1 s3 ~3 D1 s4 G" y( _7 \7 L

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