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艾拓先锋
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你知道这些简单的DevOps价值观

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发表于 2018-8-23 11:38:18 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
本帖最后由 monicazhang 于 2018-8-23 14:34 编辑
' q$ ]  N% i" }4 k1 D& U3 T6 B
7 Q# T9 t: a, t, g/ H2 u' e2 B前言
" R4 ]7 v/ O. P

8 B$ I, B( W9 W
Nicole Forsgren博士在DOES上的演讲,对里面的一句话Architecture matters...Technology doesn’t,很有感触。
5 y2 }$ S' P% W! |

( w$ ~9 Z8 k5 M; k3 }( d3 D! m
群里有同学也问到,初创公司,业务方向不明确的情况下,如何拆分微服务,我说“架构是服务于业务的,太过超前的架构是浪费”,由此想到架构与业务其实也有相似的关系。

: R3 _  m6 v0 j0 K$ ^7 G+ K- v5 o

9 i3 h* N0 N9 M+ ?, x  |0 L* f) z- b; L1 n- t# a

" z5 U4 R; T4 ?7 v+ B! G
参考Nicole的句式,从DevOps涉及到的几个维度出发:业务、架构与技术;人、流程与工具;原则,方法与实践,于是便有了如下的几句话:
4 z  O1 C: R. z+ W6 A
  • Business matters...Architecture doesn’t
  • Architecture matters...Technology doesn’t
    - }# a1 c; k* ~
5 V/ S/ M* V- r6 G
  • People matters...Process doesn’t
  • Process matters...Tool doesn’t

    5 n, t( I8 O# n+ `9 G

* R9 h. ~; p, B2 U6 O
  • Principle matters...Method doesn’t
  • Method matters...Practice doesn’t

    $ p% V! v( \; ^; B7 w5 C

5 O, I5 i% X' g, `
我称之为朴素的DevOps价值观。之所以朴素,是因为这只是我的一个比较原始的想法,并未仔细推敲与提炼;称之为价值观是因为具有相当的普适性;同时我也希望,如果有幸真的可以逐渐形成价值观,它也应该是简单质朴的。

/ c7 ~" }7 E) w$ w2 U' ~0 J

' R5 c6 e7 V# T- Z
业务、架构与技术
3 S( \3 v6 }2 C, O
" a6 U, p+ i2 U+ w* l) G# \* e% c1 Y) i' j6 [3 e1 z$ S1 a
业务Business,架构Architecture,技术Technology,缩写为BAT 🙂

8 H" H! u3 z/ ?
  • Business matters...Architecture doesn’t

  • : Q9 d4 I9 b. ?5 v* j, u
架构是服务于业务的,关于初创公司,新型的业务,是否需要采纳微服务,回答当然是视情况而定的,但通常建议从单体应用开始。

5 q+ ?8 A4 T  e8 o' O: ~
微服务的价值与挑战一样明显,所以Martin Fowler有如下的一幅图。
5 }$ Z# G  C& g4 ?6 W

. ~* N7 J5 \9 o

. Y1 I* {/ Z% m( M4 Y1 H
初创公司,业务方向还在不断探索,服务的边界是模糊的,即使对微服务的技术储备足够,也不建议此时就搞微服务架构,用最简单直接的方法搞定快速变化的业务诉求。
: ]/ I. a) m2 @# b  S5 h0 G
用贷款买房来类比架构投入,自己出的首付款就像是前期在架构上的投入,贷款就好比是减少一定的架构投入,所需承担的技术债务:
, M, S. @2 ~+ ^4 ~
  • 贷款买房,预期的是未来的房产的增值,贷款的利息相较起来是可以接受的;创业期也是同样,此时承担一定的技术债务是明智合理的选择。
  • 一味追求全款买房,就会错过买房的最佳时间窗口;业务的时间窗口更短,需要不断的快速试错,期望在架构层面一步就位是不现实的。
  • 不能贷款过多,否则无法承担月供;架构可以一开始简单些,原始一些,但基本的质量和NFR还是需要满足的;而一旦找对业务方向,又需要快速展开,所以架构在初期具备一定的扩展能力还是需要的。
  • 要定期清理债务,房贷车贷过多,即使是有力偿还,生活质量也会下降,脱离了原始购房改善生活质量的初衷;技术债务也需要定期偿还,定期清理,不能让因为技术债务产生的额外时间成本,大于承担技术债务所带来的机会成本。
  • 这其实是一个经济杠杆,用短期或长期的负债,来换取时间成本和机会成本。
    4 |/ z* l; I( {, R

0 x' s8 E( x9 F6 d& E  f! G
所以做架构也好,做DevOps也好,需要有经济的头脑。SAFe第一条原则Take an economic view,也有这层含义。
这是一个平衡,一场与时间的赛跑,但总而言之,业务诉求高于一切。
' _: }! O& d* H* E4 z
: i$ _' N) I1 B% q$ Y
以上所说的都是因为业务战略需要,主动有意识的承担技术债务;如果是无意识的负债,那个叫做奢侈浪费,原本就应该消除。
0 f8 |8 m" @/ q
  • Architecture matters...Technology doesn’t
    ) E8 g% K/ T8 ]- h% x
巴别塔:《圣经·旧约·创世记》第11章记载,当时人类语言相通,同心协力,联合起来兴建希望能通往天堂的高塔,“来吧,我们要建造一座城,和一座塔,塔顶通天,为要传扬我们的名,免得我们分散在全地上”。此举惊动了上帝,为了阻止人类的计划,于是他悄悄地离开天国来到人间,改变并区别开了人类的语言,使他们因为语言不通而分散在各处,那座塔于是半途而废了。
; G# [, V$ x" ^% _% `0 q; a6 k
5 j, ~$ ?8 I; t6 l! I5 g0 ~. l* J
架构如此重要,所以一旦业务相对清晰一些,就要根据业务需要,考虑逐渐切换到微服务架构,才不至于堆积太多技术债务,对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。
( b- a4 X( x7 l5 a0 |
+ q& X" @: `- I' @& P) L8 c
优雅的良好的架构更加重要,不要让微服务成为另一座巴别塔。理论上微服务可以最大化利用各种语言的优势,但如果没有好的服务切分与架构设计,微服务只会变成更大的灾难,只会是碎片化而不是去中心化。微服务的目的是更灵活的协同,如果服务之间缺少沟通,就背离了微服务设计的初衷。
3 `, R; P# \/ g8 T

3 {5 a) j" H+ F) R0 u4 k
Google内部有开发三大语言C/C++,Python,Java,分别是官方编译语言,官方脚本语言,和官方UI语言。坚持三大语言意味着内部沟通的顺畅。没有使用最新的技术和语言,并不影响,反而有助于Google快速成为世界顶级的公司。

0 J  P7 K) p8 \6 t% }, b  ~

) U1 v6 c" u& @$ x
团队效率高于个人效率,统一技术栈带来的收益,往往大于使用最新技术栈带来额外的维护和沟通成本。

1 o, w: g7 I: ?. e, V! A- o
; B: o! ^- ]3 @+ Y& U" F$ S1 b1 ]
Etsy在2010年,决定大量减少生产环境中的技术,统一标准化到LAMP栈,“与其说这是一个技术决策,不如说是一个哲学决策”,这让所有人,包括开发和韵味,都能理解整个技术栈。
/ `; Q3 j0 e; _1 }
& h' S5 w9 a  I+ Y3 @
另一个例子,Etsy在2010年引入MongoDB,结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”,最终Etsy还是选择放弃了MongoDB,迁移到MySQL。
5 J0 P( c  d. J( ~# Q

5 B- N9 y7 u! w
DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用,我们听到太多传统银行的转型案例,主机开发的案例,技术并非DevOps的绝对先决条件,虽然开放平台可供选择的工具会多一些,后面我们还会就工具进行讨论。
! R6 A4 F* n! x( @( s' e3 s
) B" O, v- H7 P0 M/ b
技术圈总是喜欢追逐潮流,总是存在各种鄙视链。就像前一段看到的PHP与其他各种语言的互喷群;还有类似于容器编排技术,大家一窝蜂的从Swarm、Mesos向K8s迁移。技术永远不是第一位的,最新的未必是最合适的,永远追逐最新的技术,往往丧失了自我的思考和技术的积累。
% `2 ]4 D4 _  X
6 b! c; O: n: v& d( e+ ]9 ~
人、流程与工具$ |$ H3 Z* h3 u# F
人People, 流程Process, 工具Tool,传说中的PPT模型 🙂

# h- V& m# M/ j7 ^9 T5 [9 y& t
  • People matters...Process doesn’t

  • ' x+ e" m7 @/ ]4 X: l8 x( F4 P9 p( \% q
最近敏捷微信群里沸沸扬扬的CMMI之争,不去论述谁是谁非。我早先也参加过公司的CMMI 2/3级评估,CMMI应该是团队做到一定程度,拿来对自身进行现状评估,用以指导下一步改进的参照。CMMI模型的初衷是好的,设置也还算合理,模型事实上也是在演进的,只是被不合理的使用了。
1 ?6 d5 S/ D2 l7 H0 S  l

6 ^! n4 |) U6 a/ Z6 U
所以模型也好,流程也好,使用它们的人,以及用法,才是最重要的。
" k& y4 m+ G) ~" l0 R% q
6 p8 u, Z  M! K4 N
这就好比聚贤庄一站,乔峰用一套太祖长拳,打败天下英雄。太祖长拳,号称三岁孩童都会的拳法,为何可以在乔峰手里发挥如此巨大的威力?
- v! k7 ?1 Y* H  l
3 p$ @: A0 O: i5 I, l
具体的武功招式,方法流程,并不重要,重要的是看谁来用,如何用。

; Z- N  ^, f. i3 b3 ?2 T# B5 u/ `6 a

% s2 J1 N* @6 H) w* Z. s, V5 G1 q: B
. u* a' k  h. u2 q5 Y/ N
关于流程的另一个问题:如果流程是最重要的,那么到底是流程要求的多好,还是流程要求的少好?
+ \: C8 b$ `4 p- T$ |) ~
/ S) j6 N3 \1 a5 ?" Y/ _5 q
正如上图,Henrik Kniberg在《Kanban vs/with Scrum》里,对RUP、SCRUM、KANBAN等方法的约束给出了最直观的感觉:RUP有120多个要求,XP有13个,SCRUM是9个,而KANBAN只有3个。RUP是最重视流程和方法的,而KANBAN是最不重视的,孰优孰劣?很难讲,我并不觉得RUP就一定不如KANBAN,RUP在实际采纳时需要裁剪,只是因为裁剪的过程对人的能力要求太高;Henrik说,“Scrum和RUP的主要区别在于,RUP给你的东西太多了,你得自己把不需要的东西去掉;而Scrum给你的东西太少了,你得自己把需要的东西加进来。看板的约束比Scrum少,这样一来,你就得要考虑更多因素”。

, f9 c% R2 `" R* ?
/ J% e' ^& y5 w1 H9 g- k
一边是需要裁剪,另一边是需要增加,所以执行到最后,成熟的团队的研发流程,大抵都能找到很多相似之处。

! M) `% k* _$ h* _, s0 f! ^
  • Process matters...Tool doesn’t

    , R  ]/ }( f# l1 y. b
现在一提到DevOps,大家谈的比较多的,是如何用工具搭建流水线,如何用工具搭建容器化开发平台,持续集成应该用什么工具,自动化测试应该用什么工具,诸如此类。
5 _+ N2 r2 Z1 n' c5 M- M
! h/ w1 c. y6 D1 r, [0 ~
我们常见的持续交付工具图谱,里面有太多是5年前、10年前甚至更早就推出的工具。如果工具是实施DevOps的关键,那么十年前就有这些工具,理论上当时我们就应该成功实施了DevOps,实际上我们又做的如何呢?
: N! _. c( }2 U2 G4 W4 W
& w# R4 \! l3 u8 w! I
  L0 y% z3 ~- S1 L  L
工具当然是重要的,没有工具是万万不能的。

; x* x7 S- r  @) S8 D" l
5 F) ~! k5 j$ {* v
但工具不是万能的,比工具更重要的是使用工具的方法和流程,当然比流程更重要的,是执行流程和使用工具的人。

3 K2 L6 |% G; n9 |7 z
! w/ S# [5 u+ r# Z
简单如SVN,复杂如Clearcase,我都看到过在此基础上,实施持续集成非常成功的企业。5 ~( y& \  D# y' K- y8 _

' O0 k/ q* L3 B7 U. ^$ A" P

$ s9 q; z+ W3 h. N1 \
Martin Fowler对CI的定义和建议,从2006年至今,居然未曾修改过:
* j- f' b: ]  r8 ~8 D

! V! U# K5 l, L' V2 D
即使到现在,又有几个人敢拍着胸脯说,真正能把CI这些实践做到的?3 |1 C( h5 T& C: h

# E7 Y9 S9 E. V/ s# `6 ~" f

) J9 P% s# t& d! S! n
所以流程也好,工具也罢,最重要的是执行的人,而对人而言,关键的是思维模式Mindset,用今年的热词,我称之为原则Principle。

7 k7 s  T& Z3 u, j
原则、方法与实践
原则Principle,方法Method,实践Practice,缩写为PMP 🙂
% {  e- e0 ~6 c5 W
  • Principle matters...Method doesn’t
    . a8 N; p: j3 d4 C% c! T
敏捷的方法有很多,讲了很多年也还任重道远;丰田TPS被各大车企学习了30年,没有哪家能学到真经的;
' c; H2 y3 k, j
有人说,丰田生产模式,最重要的是背后的KATA,即丰田套路,如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分,而KATA的书出版到现在也快10年了,好像依然没有多大改观。

) g( e$ @' N" ?2 Z' ^
( z2 w' s/ Q( H, X- x5 n' i; |7 J
敏捷的方法有很多,SCRUM,精益看板等,SAFe是大规模的敏捷,DevOps也有很多种模型。

* K# W) g# w0 Q

; i4 ]  V( `5 r7 W
比模型更重要的是背后的原则,虽然这些模型从表象上相差甚远,但其背后的原则却十分相似,比如敏捷宣言的十二条原则,SAFe的九大原则,以及DevOps的CALMS原则。

  W& z4 p+ F2 i3 S

: q( x' S7 |$ ]
方法论的表现形式有很多,具体落地执行又根据不同企业千变万化,但不变的,相通的,是背后的原则。
  i6 w( O; F9 x4 w/ x  i

6 [6 U+ d. }, p( ?6 y$ D  {
好比张三丰教张无忌自己新创的太极剑,张三丰教的快,每次的招式还都不同,张无忌学的快,忘的更快,“不坏,不坏!忘的真快”,武功招式始终是下乘的,心法精髓才是上乘,守住了心法,招式就可以随时创新,不必拘泥。
' L( d' U+ c" u9 e  M1 X+ L
  • Method matters...Practice doesn’t

    2 L" o9 `( C2 H( `5 x  l
《雷神3》里的桥段,奥丁的女儿海拉轻易的就捏爆了雷神之锤,索尔灵魂出窍,一时仿佛看到他已故的父亲奥丁。他向他的父亲求助。奥丁:索尔,你是锤子之神吗?那锤子,是为了让你控制你的力量,让你更专注,它不是你的力量的来源,你才是。
! _9 s5 o8 x2 ]# _& O- X2 d4 V

0 X2 w+ [: [4 T# \% ^- u
我们经常会得到锤子,锤子很重要,它是个开始。锤子又不重要,当你能够控制你的力量的时候。
(部分截取自欧兰辉朋友圈的一段话)
- ^8 r3 a4 w1 K4 R' u" J  O

$ m3 N  F% R7 s- e6 C0 z
DevOps原本就是偏实践层面的,有很多实践归纳,比如下图的Gartner的DevOps模式和实践图,还有DevOps地铁图。0 M/ q6 J! i+ ^) w9 ^" r
但这些实践都只见树木不见森林,缺少彼此之间的关联和依赖,需要方法将其串起来。

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% g) r% O1 j( Y  F8 |
这也是为什么一套辟邪剑法的剑招,缺了葵花宝典的心法,就稀疏平常沦为三流一样。
0 M- j; x+ W" u" o% h" Q9 D

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从Practice,到Method,到Principle;也是从Doing,到Thinking,到Being的过程。
7 ]% R! x! t& F: s% u) ~, u- C+ @
Being DevOps并非一蹴而就的事情,需要从实践做起,心里要有方法论,过程中始终严守原则。

- |! Q& M' t2 Q5 e, V4 f0 p
又不能固守着那把实体的锤子,方法也好,实践也好,都只是达成目标的途径,而原则才是指南针。
7 S8 o$ h+ l( h8 ^$ M5 g. G
小结
我的朴素的DevOps价值观
  • 首先,业务、架构、技术,人、流程、工具,原则、方法、实践,这九大元素不能孤立的来看,原本就是相辅相成,密切相关的。

    9 _( u! x) l! J6 `+ M9 R$ V7 O
Principle背后,其实是人的Mindset思维模式,而一堆人遵循同样的Principle,就演化成了文化Culture。

8 [: U* ~" M8 C0 e/ H
方法Method也好,流程Process也好,最终都由实践Practice通过工具Tool落地。
; c! n4 n- F8 i) ?4 z; A
DevOps、微服务和容器的三剑客,也是方法、架构与技术与工具的极佳结合。

8 V+ `3 ~4 @# X2 \9 K
  • 其次,所有这些元素都重要,缺一不可;但不要舍本逐末,需要了解什么是根因,什么是手段。
    & N) d4 W' p/ g! x" F. U
技术、工具、实践,都是服务于方法和流程的,需要遵循核心的原则,最终的目的是为了商业的诉求,为了快速的价值交付。
方法、实践、工具,都是形;原则、Mindset、人,才是根。
DevOps
: J6 a6 Q& |7 c3 P+ P0 k
  • 最后,我的DevOps朴素价值观

  • ! _3 }9 @& l4 b( L' {1 [% I
殊途同归,不管是CALM/CALMS,还是SAFe的CALMR,或者是Nicole Forsgren/Jez Humble/Gene Kim的新书Accelerate中的能力成长模型,都只是对同样问题的不同解读。
0 S/ a# f/ V7 {7 p; W# A  |2 m
本文是我原始的对于DevOps思想的解读;DevOps是什么,DevOps有很多面,每个人心中都有自己的DevOps,我的所谓朴素的价值观,只是个人的一种解读。如果你也认同,十分感谢;如果你不认同,也欢迎一起探讨。
% a. \' k# n% \+ @7 N& _

$ I. H, M. ^0 _8 g: s: A原创:姚冬
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