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你知道这些简单的DevOps价值观

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发表于 2018-8-23 11:38:18 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
本帖最后由 monicazhang 于 2018-8-23 14:34 编辑
8 W; }' p) O5 M0 K; b+ Y* u& b7 W
3 K: P- y1 A* w* v& {# _: O前言
9 t, K! p2 C: D4 w
6 S. d$ e* M+ l2 P* l& E
Nicole Forsgren博士在DOES上的演讲,对里面的一句话Architecture matters...Technology doesn’t,很有感触。

9 J* ~/ \) Q* Z8 d! y0 s

3 _' r  n) ]$ |# {6 v
群里有同学也问到,初创公司,业务方向不明确的情况下,如何拆分微服务,我说“架构是服务于业务的,太过超前的架构是浪费”,由此想到架构与业务其实也有相似的关系。
2 P# ^4 Z" j4 p. X

; S: M0 E! |  j0 S7 ~! U9 q 1.png
2 R9 j, @! y7 z
7 U1 v4 \* Y8 q4 D7 M4 j, g
参考Nicole的句式,从DevOps涉及到的几个维度出发:业务、架构与技术;人、流程与工具;原则,方法与实践,于是便有了如下的几句话:

# T4 Y' g9 x* K" G( s' @4 W
  • Business matters...Architecture doesn’t
  • Architecture matters...Technology doesn’t
    ; U/ \7 Y) N' t5 S6 q
3 |  g& @# u0 Q7 I  g
  • People matters...Process doesn’t
  • Process matters...Tool doesn’t
    % V  g8 _0 D& V
9 O* }9 I% R$ Z- f& [6 I
  • Principle matters...Method doesn’t
  • Method matters...Practice doesn’t

    , `$ w* R+ C3 ]0 |, C/ G
. F; |$ P9 q9 k0 b1 n3 x4 V
我称之为朴素的DevOps价值观。之所以朴素,是因为这只是我的一个比较原始的想法,并未仔细推敲与提炼;称之为价值观是因为具有相当的普适性;同时我也希望,如果有幸真的可以逐渐形成价值观,它也应该是简单质朴的。

' q) z2 f! ?/ h; Y6 ?
. [! m$ X$ c% S
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业务、架构与技术
) |, b; \2 T& o
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业务Business,架构Architecture,技术Technology,缩写为BAT 🙂

8 C/ L' X' g- V3 @5 B, \! L
  • Business matters...Architecture doesn’t
  • / `. q6 P. [7 o3 E& [
架构是服务于业务的,关于初创公司,新型的业务,是否需要采纳微服务,回答当然是视情况而定的,但通常建议从单体应用开始。
2 o  M; K) `, o' Y
微服务的价值与挑战一样明显,所以Martin Fowler有如下的一幅图。
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8 U( b" C0 A# A+ M* d: y1 o1 N
2 W5 ]: U3 ]2 ^% C$ d% S

0 j2 |8 E% x# [
初创公司,业务方向还在不断探索,服务的边界是模糊的,即使对微服务的技术储备足够,也不建议此时就搞微服务架构,用最简单直接的方法搞定快速变化的业务诉求。
# V' Q3 J% d. }6 p
用贷款买房来类比架构投入,自己出的首付款就像是前期在架构上的投入,贷款就好比是减少一定的架构投入,所需承担的技术债务:
, g" M& b% f# F3 w
  • 贷款买房,预期的是未来的房产的增值,贷款的利息相较起来是可以接受的;创业期也是同样,此时承担一定的技术债务是明智合理的选择。
  • 一味追求全款买房,就会错过买房的最佳时间窗口;业务的时间窗口更短,需要不断的快速试错,期望在架构层面一步就位是不现实的。
  • 不能贷款过多,否则无法承担月供;架构可以一开始简单些,原始一些,但基本的质量和NFR还是需要满足的;而一旦找对业务方向,又需要快速展开,所以架构在初期具备一定的扩展能力还是需要的。
  • 要定期清理债务,房贷车贷过多,即使是有力偿还,生活质量也会下降,脱离了原始购房改善生活质量的初衷;技术债务也需要定期偿还,定期清理,不能让因为技术债务产生的额外时间成本,大于承担技术债务所带来的机会成本。
  • 这其实是一个经济杠杆,用短期或长期的负债,来换取时间成本和机会成本。
    ) `: w* c) N" z" w! j9 \

0 h. b, N' ?  r+ ^+ s
所以做架构也好,做DevOps也好,需要有经济的头脑。SAFe第一条原则Take an economic view,也有这层含义。
这是一个平衡,一场与时间的赛跑,但总而言之,业务诉求高于一切。

9 k2 i1 ^8 x& F9 I3 ~' U" n/ l

4 E& m  A% _" X
以上所说的都是因为业务战略需要,主动有意识的承担技术债务;如果是无意识的负债,那个叫做奢侈浪费,原本就应该消除。
6 _$ S( J/ l2 N7 C% M: X* l# E
  • Architecture matters...Technology doesn’t

    & p) W$ I  C% S- i
4.png
巴别塔:《圣经·旧约·创世记》第11章记载,当时人类语言相通,同心协力,联合起来兴建希望能通往天堂的高塔,“来吧,我们要建造一座城,和一座塔,塔顶通天,为要传扬我们的名,免得我们分散在全地上”。此举惊动了上帝,为了阻止人类的计划,于是他悄悄地离开天国来到人间,改变并区别开了人类的语言,使他们因为语言不通而分散在各处,那座塔于是半途而废了。
! {' p% \# d- a3 h6 g
- s0 p* M. Z+ J7 n5 t
架构如此重要,所以一旦业务相对清晰一些,就要根据业务需要,考虑逐渐切换到微服务架构,才不至于堆积太多技术债务,对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。
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/ m" M/ L5 Y8 U5 o$ c
优雅的良好的架构更加重要,不要让微服务成为另一座巴别塔。理论上微服务可以最大化利用各种语言的优势,但如果没有好的服务切分与架构设计,微服务只会变成更大的灾难,只会是碎片化而不是去中心化。微服务的目的是更灵活的协同,如果服务之间缺少沟通,就背离了微服务设计的初衷。

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$ Z# J5 x* Z! J0 [* p' U
Google内部有开发三大语言C/C++,Python,Java,分别是官方编译语言,官方脚本语言,和官方UI语言。坚持三大语言意味着内部沟通的顺畅。没有使用最新的技术和语言,并不影响,反而有助于Google快速成为世界顶级的公司。

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' K& a3 B" X/ \/ U1 Q0 L0 o6 ^
团队效率高于个人效率,统一技术栈带来的收益,往往大于使用最新技术栈带来额外的维护和沟通成本。
" t8 g/ A1 s7 y
* V0 U3 |  Q& n  M  j: ~5 I: S
Etsy在2010年,决定大量减少生产环境中的技术,统一标准化到LAMP栈,“与其说这是一个技术决策,不如说是一个哲学决策”,这让所有人,包括开发和韵味,都能理解整个技术栈。
( b7 T" }6 b) _( P' ]% }
5 ?+ f3 b% u) C3 `- o7 r) g
另一个例子,Etsy在2010年引入MongoDB,结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”,最终Etsy还是选择放弃了MongoDB,迁移到MySQL。
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5 t  c" i3 o% I. y9 ]3 A
DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用,我们听到太多传统银行的转型案例,主机开发的案例,技术并非DevOps的绝对先决条件,虽然开放平台可供选择的工具会多一些,后面我们还会就工具进行讨论。
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/ U  {* b% l8 z, e
技术圈总是喜欢追逐潮流,总是存在各种鄙视链。就像前一段看到的PHP与其他各种语言的互喷群;还有类似于容器编排技术,大家一窝蜂的从Swarm、Mesos向K8s迁移。技术永远不是第一位的,最新的未必是最合适的,永远追逐最新的技术,往往丧失了自我的思考和技术的积累。
( X% j- t9 S9 C7 i
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+ Y7 W" `* W. g- M; [5 h
人、流程与工具6 o" s. H5 K/ x/ N
人People, 流程Process, 工具Tool,传说中的PPT模型 🙂

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  • People matters...Process doesn’t
  • 7 h' C8 P) }0 b% H
最近敏捷微信群里沸沸扬扬的CMMI之争,不去论述谁是谁非。我早先也参加过公司的CMMI 2/3级评估,CMMI应该是团队做到一定程度,拿来对自身进行现状评估,用以指导下一步改进的参照。CMMI模型的初衷是好的,设置也还算合理,模型事实上也是在演进的,只是被不合理的使用了。

9 u; b  m( }' c

# @% L3 _( L4 X/ E3 [0 R
所以模型也好,流程也好,使用它们的人,以及用法,才是最重要的。

2 ?. v" r! x+ A
4 R) k2 t6 e( B  N; ^6 T- e8 _7 K! o
这就好比聚贤庄一站,乔峰用一套太祖长拳,打败天下英雄。太祖长拳,号称三岁孩童都会的拳法,为何可以在乔峰手里发挥如此巨大的威力?

" T" n4 u% V4 k! O

  H0 A% a5 r0 O) f4 }5 d/ P+ u
具体的武功招式,方法流程,并不重要,重要的是看谁来用,如何用。
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/ q2 ^8 b' L' c5 q1 W
1 B6 ^+ N, p8 e" t$ A8 w; ^' ^0 {. E/ i% ?0 x
关于流程的另一个问题:如果流程是最重要的,那么到底是流程要求的多好,还是流程要求的少好?

- m/ u- q5 B( v! X9 V

, n) i! {6 V4 ]
正如上图,Henrik Kniberg在《Kanban vs/with Scrum》里,对RUP、SCRUM、KANBAN等方法的约束给出了最直观的感觉:RUP有120多个要求,XP有13个,SCRUM是9个,而KANBAN只有3个。RUP是最重视流程和方法的,而KANBAN是最不重视的,孰优孰劣?很难讲,我并不觉得RUP就一定不如KANBAN,RUP在实际采纳时需要裁剪,只是因为裁剪的过程对人的能力要求太高;Henrik说,“Scrum和RUP的主要区别在于,RUP给你的东西太多了,你得自己把不需要的东西去掉;而Scrum给你的东西太少了,你得自己把需要的东西加进来。看板的约束比Scrum少,这样一来,你就得要考虑更多因素”。
$ b/ I- W4 U  \  D" s, \* w0 Q

" x+ k* `, f% d" u! w, r
一边是需要裁剪,另一边是需要增加,所以执行到最后,成熟的团队的研发流程,大抵都能找到很多相似之处。
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  • Process matters...Tool doesn’t
    6 V7 G: e* e! c( x. o' s5 F: W6 r1 q
现在一提到DevOps,大家谈的比较多的,是如何用工具搭建流水线,如何用工具搭建容器化开发平台,持续集成应该用什么工具,自动化测试应该用什么工具,诸如此类。

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$ E* {. b3 F; i1 q* z: V+ C
我们常见的持续交付工具图谱,里面有太多是5年前、10年前甚至更早就推出的工具。如果工具是实施DevOps的关键,那么十年前就有这些工具,理论上当时我们就应该成功实施了DevOps,实际上我们又做的如何呢?

2 i7 O1 `$ q  _. [, n$ g- u
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3 l1 G' {- Z9 u8 T2 T! b$ n
' U" M" Z0 t/ k6 a& n; X
工具当然是重要的,没有工具是万万不能的。
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9 l- K( Z3 _  ?/ {
但工具不是万能的,比工具更重要的是使用工具的方法和流程,当然比流程更重要的,是执行流程和使用工具的人。
9 d) f6 p" y0 {- N; Q1 F

* U! T8 A& @1 N  }. i
简单如SVN,复杂如Clearcase,我都看到过在此基础上,实施持续集成非常成功的企业。* p4 w' p/ s  i6 N" w# i: I

* R1 K8 l" s. k- R; B$ c2 E

- q" }) O! y" }
Martin Fowler对CI的定义和建议,从2006年至今,居然未曾修改过:

2 m- a. C* F! a( A( Z: [' T. B& ]' u
! t. W+ [: @1 p6 I, Z7 q
即使到现在,又有几个人敢拍着胸脯说,真正能把CI这些实践做到的?2 z& O; [. z* m  C; w% @3 D

: P' B; {3 B9 n" a0 I
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) x. j) |2 |* x1 H
所以流程也好,工具也罢,最重要的是执行的人,而对人而言,关键的是思维模式Mindset,用今年的热词,我称之为原则Principle。
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原则、方法与实践
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原则Principle,方法Method,实践Practice,缩写为PMP 🙂

  F4 k3 v# o% ~( n2 T' x( G# P
  • Principle matters...Method doesn’t

    3 S+ S+ }6 Y! p/ Z8 J
敏捷的方法有很多,讲了很多年也还任重道远;丰田TPS被各大车企学习了30年,没有哪家能学到真经的;
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有人说,丰田生产模式,最重要的是背后的KATA,即丰田套路,如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分,而KATA的书出版到现在也快10年了,好像依然没有多大改观。
3 p& @7 j+ g' [9 C% f+ R) Z

( t% o( m' W7 O  ~
敏捷的方法有很多,SCRUM,精益看板等,SAFe是大规模的敏捷,DevOps也有很多种模型。
( r5 a1 H) A) h- L7 y
: q! I) U! S! U
比模型更重要的是背后的原则,虽然这些模型从表象上相差甚远,但其背后的原则却十分相似,比如敏捷宣言的十二条原则,SAFe的九大原则,以及DevOps的CALMS原则。

2 K* O4 H. V- f

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方法论的表现形式有很多,具体落地执行又根据不同企业千变万化,但不变的,相通的,是背后的原则。
2 O* Q( Z( O( N- W* u4 Q
& Z# m$ n: J9 E" r
好比张三丰教张无忌自己新创的太极剑,张三丰教的快,每次的招式还都不同,张无忌学的快,忘的更快,“不坏,不坏!忘的真快”,武功招式始终是下乘的,心法精髓才是上乘,守住了心法,招式就可以随时创新,不必拘泥。
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  • Method matters...Practice doesn’t
    , Y1 S1 ^* O' Y
《雷神3》里的桥段,奥丁的女儿海拉轻易的就捏爆了雷神之锤,索尔灵魂出窍,一时仿佛看到他已故的父亲奥丁。他向他的父亲求助。奥丁:索尔,你是锤子之神吗?那锤子,是为了让你控制你的力量,让你更专注,它不是你的力量的来源,你才是。

* y& ~+ V0 X4 Y6 @( a

0 b9 F( t2 u0 h
我们经常会得到锤子,锤子很重要,它是个开始。锤子又不重要,当你能够控制你的力量的时候。
(部分截取自欧兰辉朋友圈的一段话)
* B6 ]5 ~+ r8 V# K. N, I
4 i0 A+ K' E* C" \
DevOps原本就是偏实践层面的,有很多实践归纳,比如下图的Gartner的DevOps模式和实践图,还有DevOps地铁图。/ h. S* J* a, w& e
但这些实践都只见树木不见森林,缺少彼此之间的关联和依赖,需要方法将其串起来。

3 e5 ~9 b# N: c

, p2 _5 b. S% p! W: U
这也是为什么一套辟邪剑法的剑招,缺了葵花宝典的心法,就稀疏平常沦为三流一样。
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9 c% B: [2 ~! B9 S: Y: I8 z
从Practice,到Method,到Principle;也是从Doing,到Thinking,到Being的过程。

6 \) L) @# X$ Y: d5 W
Being DevOps并非一蹴而就的事情,需要从实践做起,心里要有方法论,过程中始终严守原则。
4 S, k6 t, @5 J+ l; |1 C+ t$ W( [
又不能固守着那把实体的锤子,方法也好,实践也好,都只是达成目标的途径,而原则才是指南针。
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小结
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我的朴素的DevOps价值观
  • 首先,业务、架构、技术,人、流程、工具,原则、方法、实践,这九大元素不能孤立的来看,原本就是相辅相成,密切相关的。

      |# ]" w4 c8 y
Principle背后,其实是人的Mindset思维模式,而一堆人遵循同样的Principle,就演化成了文化Culture。
! }# E! i" ]( g& q) m" Y
方法Method也好,流程Process也好,最终都由实践Practice通过工具Tool落地。

. }( n0 S, f" m& |3 O- D
DevOps、微服务和容器的三剑客,也是方法、架构与技术与工具的极佳结合。
3 M5 W  x5 m5 v' k: z
  • 其次,所有这些元素都重要,缺一不可;但不要舍本逐末,需要了解什么是根因,什么是手段。
    0 m- Z1 T, V4 o; d. s$ N, @
技术、工具、实践,都是服务于方法和流程的,需要遵循核心的原则,最终的目的是为了商业的诉求,为了快速的价值交付。
方法、实践、工具,都是形;原则、Mindset、人,才是根。
DevOps/ J8 s- F8 P+ v
  • 最后,我的DevOps朴素价值观

  • " j0 j0 g0 Y/ r2 U
殊途同归,不管是CALM/CALMS,还是SAFe的CALMR,或者是Nicole Forsgren/Jez Humble/Gene Kim的新书Accelerate中的能力成长模型,都只是对同样问题的不同解读。

2 W- R1 H9 F6 X  Z: K! \0 D
本文是我原始的对于DevOps思想的解读;DevOps是什么,DevOps有很多面,每个人心中都有自己的DevOps,我的所谓朴素的价值观,只是个人的一种解读。如果你也认同,十分感谢;如果你不认同,也欢迎一起探讨。
* c  v4 h7 {: [- e, w7 G4 u! |

" s/ _9 w4 G6 G8 ^/ S原创:姚冬& T9 k: x& Q" K6 N

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8 n! E4 S* f/ J. o

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