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你知道这些简单的DevOps价值观

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发表于 2018-8-23 11:38:18 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
本帖最后由 monicazhang 于 2018-8-23 14:34 编辑
: N9 |: b% [+ ^- ~8 z( @, a: @7 K0 H! _& {* v0 c; F/ D2 W
前言. i$ q% E9 o% R5 \
9 J( x( u+ p% h! v8 u  }6 M  f
Nicole Forsgren博士在DOES上的演讲,对里面的一句话Architecture matters...Technology doesn’t,很有感触。
& i2 D7 B" C- T, `- K

0 k8 O+ _  P$ [8 O! `9 {
群里有同学也问到,初创公司,业务方向不明确的情况下,如何拆分微服务,我说“架构是服务于业务的,太过超前的架构是浪费”,由此想到架构与业务其实也有相似的关系。

2 e  x+ O) @6 `9 O( W
0 _8 F! Z# r5 I  g
1.png 5 v. G7 ^4 t  u# G" z0 X

3 ?$ f  l8 {7 y% t# q3 n
参考Nicole的句式,从DevOps涉及到的几个维度出发:业务、架构与技术;人、流程与工具;原则,方法与实践,于是便有了如下的几句话:
: X% m7 `* ?- o6 v
  • Business matters...Architecture doesn’t
  • Architecture matters...Technology doesn’t
    ) A$ e' a( Q1 [$ a

) e% v: i, i# ~" m( G! k8 J
  • People matters...Process doesn’t
  • Process matters...Tool doesn’t
    " C  p* |& R. p- _' G
0 V; C$ n; r* c) w+ \& X
  • Principle matters...Method doesn’t
  • Method matters...Practice doesn’t

    ' j; E# j8 g7 X3 O
" M) I/ J6 N: Q( G+ X% u
我称之为朴素的DevOps价值观。之所以朴素,是因为这只是我的一个比较原始的想法,并未仔细推敲与提炼;称之为价值观是因为具有相当的普适性;同时我也希望,如果有幸真的可以逐渐形成价值观,它也应该是简单质朴的。

3 _3 X8 }5 [7 ], K3 \+ B$ Z. X: a

- ]# h1 P  R4 O1 _% W
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业务、架构与技术
0 _5 t' b4 o; g; j1 B6 w
# t4 K! T& u' L- ]3 G' l" K. h9 y4 }: ~5 J8 V& C2 w
业务Business,架构Architecture,技术Technology,缩写为BAT 🙂
/ ]2 q( K7 N6 i* F  E0 k
  • Business matters...Architecture doesn’t

  • : [! Z3 y8 A- ]9 a
架构是服务于业务的,关于初创公司,新型的业务,是否需要采纳微服务,回答当然是视情况而定的,但通常建议从单体应用开始。
+ S- _& k, Z0 k/ V) d' t
微服务的价值与挑战一样明显,所以Martin Fowler有如下的一幅图。
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6 [; I+ e  r+ `. x8 }4 ?& {6 `

2 x$ ]* x$ }4 L9 Q( M3 J1 j% q
; b1 Q" ^. G# v0 I3 o7 c2 }
初创公司,业务方向还在不断探索,服务的边界是模糊的,即使对微服务的技术储备足够,也不建议此时就搞微服务架构,用最简单直接的方法搞定快速变化的业务诉求。
+ u& P% [6 M  j! |5 l& v6 G  \
用贷款买房来类比架构投入,自己出的首付款就像是前期在架构上的投入,贷款就好比是减少一定的架构投入,所需承担的技术债务:
& N- M: n. a  O" X6 @% E- n! M8 ~
  • 贷款买房,预期的是未来的房产的增值,贷款的利息相较起来是可以接受的;创业期也是同样,此时承担一定的技术债务是明智合理的选择。
  • 一味追求全款买房,就会错过买房的最佳时间窗口;业务的时间窗口更短,需要不断的快速试错,期望在架构层面一步就位是不现实的。
  • 不能贷款过多,否则无法承担月供;架构可以一开始简单些,原始一些,但基本的质量和NFR还是需要满足的;而一旦找对业务方向,又需要快速展开,所以架构在初期具备一定的扩展能力还是需要的。
  • 要定期清理债务,房贷车贷过多,即使是有力偿还,生活质量也会下降,脱离了原始购房改善生活质量的初衷;技术债务也需要定期偿还,定期清理,不能让因为技术债务产生的额外时间成本,大于承担技术债务所带来的机会成本。
  • 这其实是一个经济杠杆,用短期或长期的负债,来换取时间成本和机会成本。
    - x3 ]5 J% z7 q% s/ s
  T1 @9 y+ x1 p( v- K. f
所以做架构也好,做DevOps也好,需要有经济的头脑。SAFe第一条原则Take an economic view,也有这层含义。
这是一个平衡,一场与时间的赛跑,但总而言之,业务诉求高于一切。
* I4 q4 \0 n, _7 _5 c

. S' S' `% a3 U7 I4 `. d. F
以上所说的都是因为业务战略需要,主动有意识的承担技术债务;如果是无意识的负债,那个叫做奢侈浪费,原本就应该消除。
* O  x6 ~2 h; {% b
  • Architecture matters...Technology doesn’t

    ; V7 ~2 C3 x5 k. ?' S
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巴别塔:《圣经·旧约·创世记》第11章记载,当时人类语言相通,同心协力,联合起来兴建希望能通往天堂的高塔,“来吧,我们要建造一座城,和一座塔,塔顶通天,为要传扬我们的名,免得我们分散在全地上”。此举惊动了上帝,为了阻止人类的计划,于是他悄悄地离开天国来到人间,改变并区别开了人类的语言,使他们因为语言不通而分散在各处,那座塔于是半途而废了。
0 p3 n. w( J- }: S

7 l& e2 H+ \1 w3 V! l! E% Q
架构如此重要,所以一旦业务相对清晰一些,就要根据业务需要,考虑逐渐切换到微服务架构,才不至于堆积太多技术债务,对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。
6 N- D& d$ k: x  V4 h' ^  |
4 V! n1 s6 r  X; a  {- `0 p
优雅的良好的架构更加重要,不要让微服务成为另一座巴别塔。理论上微服务可以最大化利用各种语言的优势,但如果没有好的服务切分与架构设计,微服务只会变成更大的灾难,只会是碎片化而不是去中心化。微服务的目的是更灵活的协同,如果服务之间缺少沟通,就背离了微服务设计的初衷。
% x9 j; V' K! L& g

3 E# E* h' @  G
Google内部有开发三大语言C/C++,Python,Java,分别是官方编译语言,官方脚本语言,和官方UI语言。坚持三大语言意味着内部沟通的顺畅。没有使用最新的技术和语言,并不影响,反而有助于Google快速成为世界顶级的公司。
1 N4 v7 F" i7 g: X

# j5 ^  l! }6 s% y
团队效率高于个人效率,统一技术栈带来的收益,往往大于使用最新技术栈带来额外的维护和沟通成本。
( C1 X7 S! l0 {
6 X: H6 X, ]4 I2 ?( c
Etsy在2010年,决定大量减少生产环境中的技术,统一标准化到LAMP栈,“与其说这是一个技术决策,不如说是一个哲学决策”,这让所有人,包括开发和韵味,都能理解整个技术栈。
! n2 D8 C5 ?( V- @
/ w+ C* q0 Y* ~6 f% W7 O) D) ^
另一个例子,Etsy在2010年引入MongoDB,结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”,最终Etsy还是选择放弃了MongoDB,迁移到MySQL。

+ o- E# q$ C) v1 @# w
+ F: ~  r6 ^& \1 `/ o  j
DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用,我们听到太多传统银行的转型案例,主机开发的案例,技术并非DevOps的绝对先决条件,虽然开放平台可供选择的工具会多一些,后面我们还会就工具进行讨论。
3 L- o6 F+ v1 n

7 y4 Y. x0 C/ E" F* w9 b. u0 D- o/ _
技术圈总是喜欢追逐潮流,总是存在各种鄙视链。就像前一段看到的PHP与其他各种语言的互喷群;还有类似于容器编排技术,大家一窝蜂的从Swarm、Mesos向K8s迁移。技术永远不是第一位的,最新的未必是最合适的,永远追逐最新的技术,往往丧失了自我的思考和技术的积累。

# u2 x4 j4 q% l. g/ b8 K3 F
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9 Y4 L) m  h0 {
人、流程与工具
6 _' I0 G+ h7 q% n5 Y5 ^* |
人People, 流程Process, 工具Tool,传说中的PPT模型 🙂

3 U8 @4 I; s" G) d* z- \
  • People matters...Process doesn’t

  • + S, X7 r& V- A. V! X8 \) m" j  L  h
最近敏捷微信群里沸沸扬扬的CMMI之争,不去论述谁是谁非。我早先也参加过公司的CMMI 2/3级评估,CMMI应该是团队做到一定程度,拿来对自身进行现状评估,用以指导下一步改进的参照。CMMI模型的初衷是好的,设置也还算合理,模型事实上也是在演进的,只是被不合理的使用了。

5 I' z: J( g9 v& Y

9 C0 \" u' t% H) ^' V4 j
所以模型也好,流程也好,使用它们的人,以及用法,才是最重要的。
+ x/ I; `0 x  I! `
7 O/ a3 X# a9 X+ [: u
这就好比聚贤庄一站,乔峰用一套太祖长拳,打败天下英雄。太祖长拳,号称三岁孩童都会的拳法,为何可以在乔峰手里发挥如此巨大的威力?

8 u0 o( [& D, s% l; f4 x
, @7 I% }4 n* ]
具体的武功招式,方法流程,并不重要,重要的是看谁来用,如何用。

9 M  K5 D0 g5 Q5 i7 Y
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/ z# U6 B5 l! l0 m. Y' R8 }/ h
; P/ S! {' w* F
- @' D5 w, n3 W$ A; T8 O
关于流程的另一个问题:如果流程是最重要的,那么到底是流程要求的多好,还是流程要求的少好?
+ ?7 m; |1 A1 M: r6 u! l- C; r( x) ?
" d1 V5 N9 Q" d: V& ^
正如上图,Henrik Kniberg在《Kanban vs/with Scrum》里,对RUP、SCRUM、KANBAN等方法的约束给出了最直观的感觉:RUP有120多个要求,XP有13个,SCRUM是9个,而KANBAN只有3个。RUP是最重视流程和方法的,而KANBAN是最不重视的,孰优孰劣?很难讲,我并不觉得RUP就一定不如KANBAN,RUP在实际采纳时需要裁剪,只是因为裁剪的过程对人的能力要求太高;Henrik说,“Scrum和RUP的主要区别在于,RUP给你的东西太多了,你得自己把不需要的东西去掉;而Scrum给你的东西太少了,你得自己把需要的东西加进来。看板的约束比Scrum少,这样一来,你就得要考虑更多因素”。

4 U3 h/ _2 I; M( q# d5 u+ F

/ M% ?& v; w" I$ G
一边是需要裁剪,另一边是需要增加,所以执行到最后,成熟的团队的研发流程,大抵都能找到很多相似之处。
; C5 c7 S0 U  o9 v
  • Process matters...Tool doesn’t
    , g- t) C$ V8 d& q
现在一提到DevOps,大家谈的比较多的,是如何用工具搭建流水线,如何用工具搭建容器化开发平台,持续集成应该用什么工具,自动化测试应该用什么工具,诸如此类。

% r& H- U; B. T+ P
! g2 _0 K. y6 p$ z0 r
我们常见的持续交付工具图谱,里面有太多是5年前、10年前甚至更早就推出的工具。如果工具是实施DevOps的关键,那么十年前就有这些工具,理论上当时我们就应该成功实施了DevOps,实际上我们又做的如何呢?

' u3 P2 `" V& o( [# d
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6 r* {5 k9 x1 F5 \) q
" Q5 n6 ]- `, _6 b, r* n$ k0 A% \6 _
工具当然是重要的,没有工具是万万不能的。

1 y# r( D7 J& x! d7 k
+ P) m' \# P  u6 q
但工具不是万能的,比工具更重要的是使用工具的方法和流程,当然比流程更重要的,是执行流程和使用工具的人。

4 }, k6 |1 ~/ n9 r& e

$ R8 s" u% j* f! J
简单如SVN,复杂如Clearcase,我都看到过在此基础上,实施持续集成非常成功的企业。( y4 p/ C: K& V3 d

7 f. P6 C: f/ b% A; x1 k

' K& n/ D; g8 S: G
Martin Fowler对CI的定义和建议,从2006年至今,居然未曾修改过:

9 Y* @6 W" F" ~% e! a" o- n
* l( e( Q1 S/ x+ J( h! |5 I+ E
即使到现在,又有几个人敢拍着胸脯说,真正能把CI这些实践做到的?
0 Z" ~, h6 w% Q

2 e7 {$ c  J' x
9.png

: o4 L* D. N# H. N& Y/ H
所以流程也好,工具也罢,最重要的是执行的人,而对人而言,关键的是思维模式Mindset,用今年的热词,我称之为原则Principle。

/ `, y, d  ]6 O0 y0 ~" L0 i
原则、方法与实践
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原则Principle,方法Method,实践Practice,缩写为PMP 🙂

/ s* G  c4 I, q* u  O0 B2 \4 j
  • Principle matters...Method doesn’t

      c) ~- }- ?9 L; f) _
敏捷的方法有很多,讲了很多年也还任重道远;丰田TPS被各大车企学习了30年,没有哪家能学到真经的;

/ @0 t" P/ @' `- r3 i5 M
有人说,丰田生产模式,最重要的是背后的KATA,即丰田套路,如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分,而KATA的书出版到现在也快10年了,好像依然没有多大改观。
# b. `% i$ O% Z! U: t: x
  w: j& Y' _" ], f6 n* Q$ r
敏捷的方法有很多,SCRUM,精益看板等,SAFe是大规模的敏捷,DevOps也有很多种模型。

  k% `! K: A$ ?! @5 l1 F) J

) T- {" H9 ]+ S" q
比模型更重要的是背后的原则,虽然这些模型从表象上相差甚远,但其背后的原则却十分相似,比如敏捷宣言的十二条原则,SAFe的九大原则,以及DevOps的CALMS原则。
$ u, [8 }. Z% I6 _/ A0 P

! w) c) R4 g; k  w$ B, Z7 t9 h
方法论的表现形式有很多,具体落地执行又根据不同企业千变万化,但不变的,相通的,是背后的原则。
: i& o8 {3 P+ M- v
: c5 {  p3 d( }. d; g8 |0 }% u/ D
好比张三丰教张无忌自己新创的太极剑,张三丰教的快,每次的招式还都不同,张无忌学的快,忘的更快,“不坏,不坏!忘的真快”,武功招式始终是下乘的,心法精髓才是上乘,守住了心法,招式就可以随时创新,不必拘泥。

9 k% `( H$ P! p) j- h. G! @0 o5 v; n
  • Method matters...Practice doesn’t

    ( E) K- e9 p/ e# w0 |7 e* b- g9 Q# I
《雷神3》里的桥段,奥丁的女儿海拉轻易的就捏爆了雷神之锤,索尔灵魂出窍,一时仿佛看到他已故的父亲奥丁。他向他的父亲求助。奥丁:索尔,你是锤子之神吗?那锤子,是为了让你控制你的力量,让你更专注,它不是你的力量的来源,你才是。

$ {( J# u& d* r6 C" I" A; {: N

3 S# g. b% y2 R' p
我们经常会得到锤子,锤子很重要,它是个开始。锤子又不重要,当你能够控制你的力量的时候。
(部分截取自欧兰辉朋友圈的一段话)

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: }9 J* O! R+ r4 x: r
DevOps原本就是偏实践层面的,有很多实践归纳,比如下图的Gartner的DevOps模式和实践图,还有DevOps地铁图。
6 e) l, _8 U5 F
但这些实践都只见树木不见森林,缺少彼此之间的关联和依赖,需要方法将其串起来。
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' v& m3 Q& r2 h9 W/ k& S% b# ^
这也是为什么一套辟邪剑法的剑招,缺了葵花宝典的心法,就稀疏平常沦为三流一样。
' ~4 v1 k( k+ l# g1 }/ d$ |% u6 R

; L: {7 \9 d8 }- S& W
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, n8 x4 p0 m" ^& r. I
从Practice,到Method,到Principle;也是从Doing,到Thinking,到Being的过程。

& o* r6 ^7 @9 [" T' _
Being DevOps并非一蹴而就的事情,需要从实践做起,心里要有方法论,过程中始终严守原则。

5 I* y8 P$ e5 q% J; k! M1 R
又不能固守着那把实体的锤子,方法也好,实践也好,都只是达成目标的途径,而原则才是指南针。
( }; \0 Y/ V3 q' s3 _$ ?) K
小结
12.png
我的朴素的DevOps价值观
  • 首先,业务、架构、技术,人、流程、工具,原则、方法、实践,这九大元素不能孤立的来看,原本就是相辅相成,密切相关的。

    & L* q8 q$ _* I" E6 i9 [
Principle背后,其实是人的Mindset思维模式,而一堆人遵循同样的Principle,就演化成了文化Culture。

& w4 ]( ^9 \2 l  U( N0 q0 ^6 Q% e" `
方法Method也好,流程Process也好,最终都由实践Practice通过工具Tool落地。
7 `1 ^9 n- B0 u# O6 ^& W! a. X
DevOps、微服务和容器的三剑客,也是方法、架构与技术与工具的极佳结合。
1 m" l. N6 a" I' Z+ }4 m
  • 其次,所有这些元素都重要,缺一不可;但不要舍本逐末,需要了解什么是根因,什么是手段。
    3 p6 n8 k3 U# \: A1 s! _! [, j
技术、工具、实践,都是服务于方法和流程的,需要遵循核心的原则,最终的目的是为了商业的诉求,为了快速的价值交付。
方法、实践、工具,都是形;原则、Mindset、人,才是根。
DevOps6 g. \! _3 \% j' {% y8 ^+ X; r
  • 最后,我的DevOps朴素价值观

  • 9 ^! g( `8 n8 C' c3 [) Z
殊途同归,不管是CALM/CALMS,还是SAFe的CALMR,或者是Nicole Forsgren/Jez Humble/Gene Kim的新书Accelerate中的能力成长模型,都只是对同样问题的不同解读。

- }; m5 T( f. t- Y% s
本文是我原始的对于DevOps思想的解读;DevOps是什么,DevOps有很多面,每个人心中都有自己的DevOps,我的所谓朴素的价值观,只是个人的一种解读。如果你也认同,十分感谢;如果你不认同,也欢迎一起探讨。
7 S  ]: M* _! |* A' c. K% i
2 U& E; h# M+ m
原创:姚冬
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6 `6 M+ e, k7 b' P7 n5 z! W

' e: H& H, t' I$ m

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