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DevOps实施过程中要把握好8个步骤

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发表于 2018-8-31 09:26:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
本帖最后由 monicazhang 于 2018-8-31 09:28 编辑
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Gartner的研究主管George Spafford说:“由于缺少标准的定义和方法,处于不断发展中,需要接受和管理风险,DevOps对传统IT思维提出了挑战。这个不确切的目标状态导致许多IT部门犹豫不决、不敢实施DevOps策略。”$ D* G. p; \( D: k  `4 m
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虽然没有一系列具体的所需阶段,但Spafford建议基础设施及运营(I&O)领导人可以遵循这八个基本步骤来搞好DevOps项目。

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1. 确定业务理由

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DevOps项目要关注业务需求,而不是“纯粹为了DevOps搞DevOps”,避免方法和工具变得比客户需求还重要。企业要避免这个常见的错误:还没有明确搞DevOps项目的业务理由,就贸然上马。

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Spafford解释到:“比如说,先从业务价值入手,问问DevOps能带来什么,而不是专注于发布速度、更快地完成工作。理由可能是‘通过提升发布速度,我们能够更快地创新,从而支持销售和营销部门使用移动应用进行订购。’最成功的企业希望通过DevOps获得业务的好处。”
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2. 为所在企业定义DevOps

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Gartner对DevOps下的定义是:这是一种使用敏捷方法、协作和自动化交付解决方案的业务驱动方法。能以所在企业易懂的措辞来定义目标状态显得很重要。为项目挑一个标签,提供员工认同和支持的一个“标语”,这有助于员工参与进来。这个定义应简短、明确重点,并支持业务理由。

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3. 选择“先行者”应用软件
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别指望一个步骤就部署好DevOps。DevOps要迭代式部署,每次同时满足这三个要素:
友好的环境:这意味着大家愿意使用先行者应用软件,真心尝试项目。
可接受的价值:先行者应用软件要提供足够的价值以赢得信誉和批准,以便继续下去。
可接受的风险:由于DevOps方面的不确定性,许多人认为它风险很高,害怕开始入手。企业应指出风险可接受的机会,因为IT、运营、开发、信息安全,法规遵从和审计等部门的每个人都要学习。
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Spafford说:“DevOps主要用于敏捷开发以及不确定性相当大的场景(比如机器学习和物联网),但由于DevOps理念可以广泛应用,所以会有引入这套概念的其他机会。然而,最初运用于创新的系统通常比较好,因为现有功能可能无法支持像大数据、机器学习和物联网这些项目。”
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4. 确定初始团队

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人员是成功的DevOps项目的主要因素。挑选初始团队的成员时,要注重行为而不是注重技能。教技术技能比教正确行为来得容易――错误的行为会使DevOps工作偏离正常进程。物色优秀的团队成员,要聪明、有干劲,了解风险,致力于终生学习,还能适应新的工作方式。
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5. 确立目标和度量指标

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因为人员是DevOps项目中最重要的因素,了解和实施合适的激励措施至关重要。Spafford说:“在许多传统企业,目标由各部门确立,IT度量指标落实到位,以解决问题,奖励解决问题的人员。”
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“在DevOps项目中,目标要由团队确立,并与下达给团队的业务目标保持一致。DevOps团队成员要认识到他们都有同一个目标,度量指标和激励措施要鼓励团队合作以实现业务目标,而不是度量指标强化风险规避和解决个别问题。”

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6. 专注于限制因素
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I&O领导人应找出限制生产能力的最大瓶颈。开发新的和变更的系统,并转移到生产环境中,这个生命周期会带来最大的限制因素,因而限制生产能力。如果专注于这个最大的限制因素,DevOps团队就能系统地识别什么在阻碍所需的工作节奏,并克服这个瓶颈。

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7. 开发工具链
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实施DevOps的总体目标包括一套集成的工具链,支持合理地评估和选择工具,以便每个工具都与应用程序生命周期中的相邻工具松散耦合。连接所有的自动化接触点和信息流可借助工具链来加快版本的发布,同时减少错误、缺陷、返工和停运。这将让在每个阶段使用的工具得以保持一致,便于了解在阶段内和阶段之间哪个地方需要实现自动化、集成和工具转换。

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8. 准备好后扩展

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太多的公司犯这样的错误:开始DevOps之前就需要扩展,以便获得批准。这导致了恶性循环。因为他们不知道如何扩展DevOps,所以无法开始。而由于他们无法开始,就无法摸索并搞清楚如何扩展。DevOps
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Spafford建议:“切莫还没有准备好就试图扩展,结果让靠谱的DevOps项目偏离正道。”
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“相反,把团队召集起来,开始朝着似乎最有意义的方向前进,克服遇到的限制因素。人员、技术和流程方面一定要循序渐进。带来技术债务是不可避免的,而管理这种债务是新模式的一部分。”
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来源:CIO

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