请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

ITIL,DevOps,ITSS,ITSM,IT运维管理-ITIL先锋论坛

 找回密码
 立即注册

扫描二维码登录本站

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 382|回复: 0

Jenkins 创始人谈DevOps与持续交付

[复制链接]
发表于 2021-12-19 16:25:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 FYIRH 于 2021-12-20 20:26 编辑 * D) M+ a1 G" f( I' y
2 T4 n$ \: }$ ^; H& x
Jenkins创始人Kohsuke Kawaguchi(KK)于2004年开发了 Jenkins 项目的前身(Hudson),一开始就是为了解决他自己的关于自动化的需求。他自己也没想到15年后,Jenkins 成了软件交付过程中的核心工具,驱动着千万企业的持续交付与 DevOps 过程。( s/ e& D( b  G! o& {9 E

- H5 z* y3 H6 z2 m0 }4 d
重点内容:
1. 持续交付框架分析0 X6 U# j- C$ r6 ]7 I' L
2. 敏捷/持续交付/DevOps成熟度现状、级别划定、改进四象限与路线图等# g9 L0 I3 ?+ `4 [$ |% Q* G5 I
3. DevOps转型策略
) f( n' j/ ]# T( k) R5 X4. 工程实践简介
5 A$ z7 B- H- h9 @: |5. 持续交付的黄金思维圈
" d& ?' h- U3 y0 C0 q2 A- R
4 P: O+ W2 Q9 v" q1 X
1、流程线已经改变过一次世界
福特在引入流水线生产之后,Model-T 的组装时间缩短了8倍。1.3万名员工生产了30万量汽车,超过了300家竞争对手的总和,这就是效率的神话。
不过后来丰田超越了福特,在不确定性越来越突出的现在,单纯的效率已经不能满足企业的竞争,所以精益、敏捷、DevOps 才会出现,继续探索软件开发新模式、拓展效率和质量的新边疆。
粘贴上传202112191608146245..png
2、软件正在吞噬世界
这个是共识,这是全人类的挑战和机遇,对我们从事工程效率和过程改进的人来说,不断改进软件交付的方式和效率,没有止境。

  I. _4 ?& [  X4 W6 r6 r1 d
粘贴上传202112191609418962..png
3、头号需求:业务连续性(不停机)
各大权威机构对 IT、DevOps、Continuous Delivery 的预测和评估。
粘贴上传202112191610284066..png
; V2 f( e6 L* e! v/ T  M$ ~
# g7 c1 w% x! G) M% E6 `( w' R
认为业务连续性也只是其中一项需求而已,整体上来讲,我们要解决的两个问题是:Build the things right and Build the right things。
从 KK 的 PPT 里获取的信息是,他认为,持续交付和自动化是我们需要的答案之一。
粘贴上传202112191610505179..png
4、持续交付框架分析
粘贴上传202112191611175934..png

5 i" Y& U4 P! x* g( ]
6 V8 V# s: z& {
) S8 l$ I' @) R$ p
KK 的持续交付相关内容梳理的很清晰。这张图也可以说是 DevOps 的管理与工程实践框架。KK 也强调了 DevOps 是一组文化方法和技术实践。: {) H( Z$ T6 e9 C( R1 G" f

5 X5 `* @; F3 S# ]) a5 k
维度:
  • 阶段:产品定义、计划、编码、编译、构建、单元测试、分析、集成、集成测试、打包、Place、压力测试、验收测试、发布、部署、监控& M7 u; G8 `) C) A3 \- l5 ?
    其中的构建和编译、单元测试并列,不清楚这里的构建表示什么?我理解的构建时编译、打包、或者在加上单元测试、代码分析的整体。自动化构建的目标就是要输出(高质量)可以部署和测试的软件包。. g. @- ]4 o0 R
    另外,关于Place也没有找到对应的解释,有点像部署或者分发
  • 环境
  • 开发环境
  • 预发布环境(类生产环境)
  • 生产环境( W- J3 D- Z. g( \. O( r. d2 S/ o/ m
    关键中缺少独立的测试环境,从图上的分布看,应该是包含在Development中的
  • 方法
  • 敏捷
    3 g* D+ I# Z' x& G$ T「对特性进行识别、排序、调整的增量开发方法」。不太理解,敏捷的具体方法框架有很多,包括Scrum,XP,Kanban(准确的说属于精益方法)。还有 SAFe,Less 等规模化框架。
  • 持续集成
    : q- b& W: X# o持续集成是持续交付的基础,持续交付是 DevOps 的核心工程实践。非常重要。
  • 持续交付
  • 持续部署另外,红色框的逻辑没有理解明白,有高手请指点。

    9 _: a* E& V! l1 b) K
' g6 ^0 d/ i9 b8 A9 O; [' B  i0 Z
5、生存还是毁灭,你可以选择

' H* m6 Q7 }4 U
每年的 State of DevOps Report 都会公布四个关键指标的数据:部署频率、周期时间、部署失败率、故障修复时间。高效能IT组织和低效能IT组织的差异非常大。KK的这两张图也非常形象的说明了这个问题。
粘贴上传202112191611452547..png
6、现状和方向
! u  J* o* Y3 a6 l

7 e) o/ h7 E3 \" W
6.1 敏捷团队占比
9 Y6 P8 e/ I, q- F, c
现状是上游敏捷(管理过程,比如Scrum)的团队占比33%,下游敏捷(持续交付)的团队占比13%。
这也符合国内的情况,很多团队刚开始做敏捷的时候都是从管理过程开始敏捷,大多从 Scrum 入手,但是效果一般都不尽如人意。
我认为持续集成和自动化测试是敏捷的两条腿,想要敏捷跑起来,此二者必须同时建设才能让敏捷体现其快速响应变化的价值。
粘贴上传202112191612289963..png
6.2 非敏捷团队占比

1 S: Q: R- \" E/ {, G* T
根据 KK 的数据,目前有87%的团队,依然没有实现下游的敏捷,即持续交付和持续部署的实施较少或者不成熟。这会导致价值的交付依然长达数月之久。
粘贴上传202112191612557018..png
6.3 成熟度级别
8 @+ O9 L' W. U7 q: e/ W, i
KK 将敏捷(CD、DevOps)的级别划分为团队级,跨团队级,企业级。这个和 DevOps 之父 Patrick 的 DevOps 5个精进级别颇为相似。
粘贴上传202112191613175250..png
企业级的敏捷和 DevOps 还有很长的路要走。企业级的改进需要组织、文化都要共同变化。

8 w. b, Y) ?, f
6.4 改进四象限
. }) [- T+ e* y4 v
KK 基于团队级、跨团队级、企业级以及上下游阶段,将改进方向划分为四个象限。
4 g: d; _- j! @. k
粘贴上传202112191613472411..png
. }" _$ T8 |0 C& L: l! _

5 ?2 ]! G4 r( S* R+ @  @
9 t) G: V6 a" v: S5 M, D
1. 团队级的敏捷

% A/ \2 ?( ?# D2 v2 U# L' U: y
3 @( `5 Q- _% Z. W! ]
2. 团队级的CD
$ F. S' S% R' I/ B5 H9 q) t
3. 企业级的敏捷

, L3 |6 G) z  B& |# Z
4. 企业级的DevOps(我相信2017和2018年,国内企业一定会迈进企业级的DevOps转型和落地)
* W& W6 ~  k  S* U) h+ S1 }

% Z; Y( [8 X$ t# n4 a) a
6.5 改进路径与模式
) @  e( U( f$ X; e* n# Q
KK 基于四象限将改进划分为2条路径和2种模式
; p8 F; g7 y1 _7 q4 V- E
路径一:
& r5 m! r& b  S2 l/ P! U
从团队敏捷到企业级(组织级)敏捷,再到企业级 DevOps
粘贴上传202112191615253345..png
5 `1 G; X: U" ^! v, ]

9 t. k% M8 U) {3 s0 \, w
  c  ?# l5 g; W1 J/ ^, x2 n' O3 b1 z6 u" P2 e* G- W
路径二:
团队级敏捷—>团队级持续交付—>企业级敏捷—>企业级 DevOps
粘贴上传202112191615474915..png
我所了解的企业,偏向于类似第二种的路径,一开始都在团队级别进行敏捷和持续交付的尝试,逐渐成熟推广复用,规模化。
( F% x3 c# s' x) `8 P- }) J/ j9 v9 I
· 自下而上的改进
这种模式应该是比较常见
粘贴上传202112191616182204..png
· 自上而下的改进
粘贴上传202112191616442537..png

2 e6 ~* Z0 K/ u* p: Y6 _3 V
6.6 DevOps转型策略KK给出了自己的建议:
1. 识别试点项目; c/ _6 I2 z2 S9 F  k9 B
2. 组建跨职能团队
* g. p5 Z7 c8 `+ g; J3. 采用统一的技术
6 u0 v, g3 G. q! {7 ~/ R) B4. 基于可度量的KPI和里程碑制定计划2 G! F( N4 I3 [: l
5. Go6 o8 k& E, ]$ C1 c- v; s/ x& t
6. 度量,文档化,改进8 y& `2 O* I2 R4 |
7. 规模化实践
1 ]9 U; |9 R3 [5 G1 G" s
关于第4点,我个人一直不喜欢考核,尤其是KPI。我希望的是一种能将工程师导向良性行为的评估方式。但是KK提到的可度量,是一种可取的方式,可度量意味着可执行,有目标。
但是度量一定要慎之又慎。一句话:度量改变行为。
7、工程实践

! K9 @% ~4 g, k, g0 L 粘贴上传202112191618472855..png
5 Z6 D& {# G" ^+ `( o
. q/ c' r- ^& ?9 T# q; O0 V' L1 J; R/ c+ H% r( O- Z; f
关于持续交付,KK重点强调了:A straightforward and repeatable deployment process is important for continuous delivery.
  o$ r9 P- h9 E! T5 Z) b5 z' g) A
7.1 架构与实现技术
  • 特性开关
  • 灰度发布
  • 微服务5 H, h1 p0 ~" {, U) D: X$ B- x* b0 z
    以上三个技术对发布和部署都有很大的提升,特性开关可以调整应用的运用时状态,灰度发布逐步的切换流量,微服务可以做到单个服务的独立发布和部署。
  • 基础设施技术
  • 蓝绿部署
  • 金丝雀发布
  • 凤凰环境
  • 不可变基础设施
    2 j! s6 l; W7 H8 X+ g6 S/ g
7.2 基于Jenkins的CD/DevOps生态系统

! Z  h5 V) D& R! B3 `$ `
粘贴上传202112191619154620..png
& X* R" U4 N% j- s
Jenkins是驱动整个持续交付和DevOps的核心组件。

: H+ w4 E3 N+ h
粘贴上传202112191619356444..png

* F( z- `1 O, U( k8 ~* \( u  n

: S# `1 U! F0 P
8、DevOps 黄金思维圈
以上就是我在研读 KK 的 PPT 过程中的思考和记录,没到现场,所以感觉很零散。恰好最近刚接触一个概念:黄金思维圈,如下图所示:
粘贴上传202112191619554339..png
黄金思维圈帮助我们认知世界,当然也可以帮助我们认知持续交付,尝试分析了一下:
Why:# i  P0 e& A, O# m
持续且快速、可靠的自动交付软件给用户:
[size=0.85em]1. 实现价值的持续交付,赢得市场竞争7 X- h4 D" i0 y9 z( C0 a
2. 提升研发(增值活动)的时间,极大化增值活动产出
How:
: T- I7 ]1 G- F  Z8 [# ?& r4 ]3 I# w建设自动化、可重复、可靠的持续交付流水线(IT服务供应链); q; T2 H& ]2 J$ r2 ^* s  _9 N1 R
主要包括代码管理、持续集成、自动化测试、自动化部署、基础设施自动化管理等方面的工程能力。
What:
1. 每次代码提交都需要经过流水线验证
9 L$ O1 d+ O) l, w3 E. x9 Y
2. 每次部署的版本都经过多环境验证
! ~/ }7 ^+ H! j! i4 |. {9 x
3. 部署频率可以得到提升
& H! G' Q* f  n- S* s4 O: _" o
4. 周期时间(从代码提交到部署上线)的时间可以到分钟级

% O" O' M$ m9 M3 K
5. 部署失败率低

/ F% }. C" g- [6 }! K
6. 部署失败的修复时间短,影响小
4 E( q( I0 m& I1 ^

% T+ ^  t' Y2 `8 D) _
(转自DevOps持续交付)
3 d$ u8 y/ @3 A5 K( L5 n8 R4 u' I0 D0 C! ~4 G+ Z! ^; h* R
粘贴上传202112191610107822..png




上一篇:陈飞老师《DevOps溯源》21年11月3日晚八点直播!艾拓先锋专家微课堂第426期!
下一篇:华为质量流程IT总裁陶景文:任何不涉及流程重构的数字化转型,都是在装样子 | IDCF
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

参加 ITIL 4 基础和专家认证、长河ITIL实战沙盘、DevOps基础级认证、ITSS服务经理认证报名

QQ|ITIL先锋论坛 ( 粤ICP备11099876号 )|appname

GMT+8, 2022-7-5 13:39 , Processed in 0.136486 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表