Jenkins 创始人：持续交付的 What、Why 及 How

FYIRH

% i5 n+ S0 z' j
) j3 A6 o2 Q8 l1 h  G7 f

整理的重点内容：

: I6 `: k) m7 s0 s+ _$ h( E) f9 b

1、流程线已经改变过一次世界

福特在引入流水线生产之后，Model-T 的组装时间缩短了8倍。1.3万名员工生产了30万量汽车，超过了300家竞争对手的总和，这就是效率的神话。

不过后来丰田超越了福特，在不确定性越来越突出的现在，单纯的效率已经不能满足企业的竞争，所以精益、敏捷、DevOps 才会出现，继续探索软件开发新模式、拓展效率和质量的新边疆。

9 X% O7 Q; v" b" Z  Q% K, P

2、软件正在吞噬世界
: B8 o* X. E$ x' L

这个是共识，这是全人类的挑战和机遇，对我们从事工程效率和过程改进的人来说，不断改进软件交付的方式和效率，没有止境。

$ X* d* K3 _7 `7 z( Y* ?+ a

3、头号需求：业务连续性（不停机）
% S1 p& o& c6 ]

各大权威机构对 IT、DevOps、Continuous Delivery 的预测和评估。

. t& b: D8 d6 d! H" U( E: W5 U/ \2 f

我认为业务连续性也只是其中一项需求而已，整体上来讲，我们要解决的两个问题是：Build the things right and Build the right things。

从 KK 的 PPT 里获取的信息是，他认为，持续交付和自动化是我们需要的答案之一。

% T2 b1 ?/ W; l" n

4、持续交付框架分析

KK 的持续交付相关内容梳理的很清晰。这张图也可以说是 DevOps 的管理与工程实践框架。KK 也强调了 DevOps 是一组文化方法和技术实践。
* C, x9 O; V  j# j2 ^* t7 k% M. X

维度：

' J0 y0 F. k7 e& a. X5 R

• 阶段：产品定义、计划、编码、编译、构建、单元测试、分析、集成、集成测试、打包、Place、压力测试、验收测试、发布、部署、监控
  3 v" A: B0 E' x/ I9 W6 M其中的构建和编译、单元测试并列，不清楚这里的构建表示什么？我理解的构建时编译、打包、或者在加上单元测试、代码分析的整体。自动化构建的目标就是要输出（高质量）可以部署和测试的软件包。
  4 i; T9 t9 \/ O2 g& L另外，关于Place也没有找到对应的解释，有点像部署或者分发
• 环境
• 开发环境
• 预发布环境（类生产环境）
• 生产环境
  ; O8 Z$ K$ c1 w2 E! i7 Z* m% h4 T0 F关键中缺少独立的测试环境，从图上的分布看，应该是包含在Development中的
• 方法
• 敏捷
  5 M6 r- u% i+ E  P9 f; I「对特性进行识别、排序、调整的增量开发方法」。不太理解，敏捷的具体方法框架有很多，包括Scrum，XP，Kanban（准确的说属于精益方法）。还有 SAFe，Less 等规模化框架。
• 持续集成
  持续集成是持续交付的基础，持续交付是 DevOps 的核心工程实践。非常重要。
• 持续交付
• 持续部署另外，红色框的逻辑没有理解明白，有高手请指点。
  
  
  
  

5、生存还是毁灭，你可以选择
# g; n9 d( y# X

每年的 State of DevOps Report 都会公布四个关键指标的数据：部署频率、周期时间、部署失败率、故障修复时间。高效能IT组织和低效能IT组织的差异非常大。KK的这两张图也非常形象的说明了这个问题。

2 T( Q$ p5 o$ d- x& P

6、现状和方向6.1 敏捷团队占比
- o, Q/ p, N9 y/ ]% k

现状是上游敏捷（管理过程，比如Scrum）的团队占比33%，下游敏捷（持续交付）的团队占比13%。

这也符合国内的情况，很多团队刚开始做敏捷的时候都是从管理过程开始敏捷，大多从 Scrum 入手，但是效果一般都不尽如人意。

我认为持续集成和自动化测试是敏捷的两条腿，想要敏捷跑起来，此二者必须同时建设才能让敏捷体现其快速响应变化的价值。

6.2 非敏捷团队占比

根据 KK 的数据，目前有87%的团队，依然没有实现下游的敏捷，即持续交付和持续部署的实施较少或者不成熟。这会导致价值的交付依然长达数月之久。

6.3 成熟度级别
+ i, H* z( W: R

KK 将敏捷（CD、DevOps）的级别划分为团队级，跨团队级，企业级。这个和 DevOps 之父 Patrick 的 DevOps 5个精进级别颇为相似。

企业级的敏捷和 DevOps 还有很长的路要走。企业级的改进需要组织、文化都要共同变化。

编者：之前在参加敏捷培训时，老师提到诺西在敏捷方面做的很早也很深入，摩托做 CMMI 和 6 Sigma 也做的很好，但是这些企业现在都不在了。组织、战略、文化的敏捷至关重要。下边的人玩儿的很嗨，只是用正确的方法在做错误的事情而已。颇有感触！

; S9 s5 t# `) C" t$ D, i- b

6.3 改进四象限
  E$ X6 L0 Z$ i# {/ M1 a( P

KK 基于团队级、跨团队级、企业级以及上下游阶段，将改进方向划分为四个象限。

$ p+ E& e8 b  n3 }# Z

6.4 改进路径与模式
7 u' G  P  ^3 s

KK 基于四象限将改进划分为2条路径和2种模式

路径一：

从团队敏捷到企业级（组织级）敏捷，再到企业级 DevOps

路径二：

团队级敏捷—>团队级持续交付—>企业级敏捷—>企业级 DevOps
1 B, h% I% e) Q( Z! U: |. S

5 K5 o1 [4 f. M3 [

8 O" y3 ?0 Q5 B+ f1 q

我所了解的企业，偏向于类似第二种的路径，一开始都在团队级别进行敏捷和持续交付的尝试，逐渐成熟推广复用，规模化。

· 自下而上的改进

这种模式应该是比较常见
+ ?& g% Q! K; ]5 \. q

( @4 d2 w0 m* X  E' u; U· 自上而下的改进

7 X1 W- i+ ]& u. j: B' C7 UDevOps转型策略

KK给出了自己的建议：

% n. o4 s6 k: `* O

关于第4点，我个人一直不喜欢考核，尤其是KPI。我希望的是一种能将工程师导向良性行为的评估方式。但是KK提到的可度量，是一种可取的方式，可度量意味着可执行，有目标。

但是度量一定要慎之又慎。一句话：度量改变行为。

7、工程实践

1 U7 n6 v/ F' }  T! i

关于持续交付，KK重点强调了：A straightforward and repeatable deployment process is important for continuous delivery.
% n- N3 c7 |# K" t/ b, Y& h5 Z

7.1 架构与实现技术

• 特性开关
• 灰度发布
• 微服务
  以上三个技术对发布和部署都有很大的提升，特性开关可以调整应用的运用时状态，灰度发布逐步的切换流量，微服务可以做到单个服务的独立发布和部署。
• 基础设施技术
• 蓝绿部署
• 金丝雀发布
• 凤凰环境
• 不可变基础设施
  
  ) O; r$ Z3 I9 l. ?6 f. ]
  1 X0 f' y* K" v+ w. w

7.2 基于Jenkins的CD/DevOps生态系统

1 M9 N' K( Y$ E3 E( `, jJenkins是驱动整个持续交付和DevOps的核心组件。。

/ ^" @8 O6 S. O8 b3 P9 b4 y* L

+ Y4 i4 `! J8 v1 M" \

8、DevOps 黄金思维圈

以上就是我在研读 KK 的 PPT 过程中的思考和记录，没到现场，所以感觉很零散。恰好最近刚接触一个概念：黄金思维圈，如下图所示：

5 h5 x' V; ~# G, V/ w

黄金思维圈帮助我们认知世界，当然也可以帮助我们认知持续交付，尝试分析了一下：

Why：
0 ^) [: }0 Q3 B& G  L持续且快速、可靠的自动交付软件给用户：

How：
建设自动化、可重复、可靠的持续交付流水线（IT服务供应链）
主要包括代码管理、持续集成、自动化测试、自动化部署、基础设施自动化管理等方面的工程能力。

What：

/ v+ ^; m' E" r8 J8 i& T（转自景韵）
+ d0 Y' e% T& V' ^/ N
  S$ w2 G- _0 y: `+ W! o9 T
2 L0 Z5 G1 I' k* G

/ U# X& d0 p& G& _' E. _