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敏捷转型会遇到哪些困难

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发表于 2022-1-9 14:01:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
在《VersionOne敏捷开发状态调查报告》中,有83%的受访者表示他们曾经经历过敏捷转型的困难,只有17%的受访者表示没有遇到过障碍。如图1-2所示,在组织应用敏捷所遇到的障碍中,排在前三位的是:改变组织文化的能力;人们对组织变革的抵制;组织现有的瀑布式流程。
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迈克·科恩(MikeCohn)对企业进行敏捷转型做了这样的比喻:敏捷转型就像发射一枚火箭,让火箭飞上天的力量源自引擎,而地球的引力会把火箭往回拉。如果火箭能够飞得足够远,就可以进入轨道而脱离地球的重力作用。如果火箭飞得不够远,那么不可避免会发射失败,摔到地球上。在敏捷转型过程中,如果组织重力(包括现有的文化、制度、流程)与敏捷相左,不要说等到敏捷转型这枚火箭进入轨道,哪怕在起飞的路上都可能随时被组织重力牵引回来。
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图1-2敏捷转型障碍调查统计
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资料来源:《VersionOne敏捷开发状态调查报告》,2016年4月

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由此可见,敏捷转型是个系统性的变革工程。很多人以为应用Scrum、看板一类的方法,或者自动化测试、持续集成之类的技术实践,就是敏捷转型了。其实,这只是冰山的一角,在企业里引入任何一项新事物都不是一件容易的事情,更不用说像敏捷这样对思想和行为、管理方式和理念、流程、制度以及文化都会产生重大冲击的变革了。
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