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很多企业刚开始导入敏捷的时候,大部分人都以为敏捷转型与自己无关;而感觉跟自己可能有点关系的人则认为,变革就是一阵风,过去后一切照旧。

1.高管

敏捷是一种项目管理方法,让下面的职能经理以及项目经理们搞敏捷就可以了。

2.职能经理

我们经理层都懂敏捷,但我们不干具体的活,团队自己搞就可以了。

3.开发工程师

领导怎么搞,跟我们没关系,我干我的活。领导让干的时候,咱再动。

4.产品经理、用户体验(UserExperience,简称UX)设计师

敏捷是研发团队的游戏,我们该咋干还咋干。

5.测试工程师

敏捷只在开发团队里转,咱们该怎么测就怎么测。


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FYIRH

写了 198 篇文章,拥有财富 1122,被 1 人关注

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