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不同角色参与者对敏捷有哪些误解

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发表于 2022-1-9 14:18:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多企业刚开始导入敏捷的时候,大部分人都以为敏捷转型与自己无关;而感觉跟自己可能有点关系的人则认为,变革就是一阵风,过去后一切照旧。

- W+ ^# s: F+ b, S. \) C
1.高管

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敏捷是一种项目管理方法,让下面的职能经理以及项目经理们搞敏捷就可以了。
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2.职能经理
- m- e& N" M! m; a+ b
我们经理层都懂敏捷,但我们不干具体的活,团队自己搞就可以了。
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3.开发工程师

: a$ y. w' r- U
领导怎么搞,跟我们没关系,我干我的活。领导让干的时候,咱再动。
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4.产品经理、用户体验(UserExperience,简称UX)设计师

( {, I/ G, L# ~5 w& S/ D$ J
敏捷是研发团队的游戏,我们该咋干还咋干。
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5.测试工程师

: u: a& s6 `+ i0 C6 P$ C
敏捷只在开发团队里转,咱们该怎么测就怎么测。

# O, B. ?6 t5 C! Q7 S; @- }1 E) ]6 w
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