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不同角色参与者对敏捷有哪些误解

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发表于 2022-1-9 14:18:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多企业刚开始导入敏捷的时候,大部分人都以为敏捷转型与自己无关;而感觉跟自己可能有点关系的人则认为,变革就是一阵风,过去后一切照旧。

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1.高管
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敏捷是一种项目管理方法,让下面的职能经理以及项目经理们搞敏捷就可以了。
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2.职能经理
  p. S( m# O5 I- |9 y. W0 V
我们经理层都懂敏捷,但我们不干具体的活,团队自己搞就可以了。
6 S' L4 @0 ]  F
3.开发工程师
0 O$ F) @; s0 @9 {$ o* }
领导怎么搞,跟我们没关系,我干我的活。领导让干的时候,咱再动。

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4.产品经理、用户体验(UserExperience,简称UX)设计师
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敏捷是研发团队的游戏,我们该咋干还咋干。
* K+ N* Q* c/ t0 E- K
5.测试工程师

$ L5 o$ [& J6 N
敏捷只在开发团队里转,咱们该怎么测就怎么测。

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