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为什么需要敏捷教练

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发表于 2022-1-9 14:27:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多企业以为敏捷转型很简单,培训几次大家就会了,但做起来才发现水很深。
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企业引入敏捷后,其原有的文化、流程、人的思维和做事方式可能会有很大改变。所以,一个企业应用敏捷,远不只是一些实践,更是一场思想、方法甚至是文化的变革。一次培训能唤起人的认知,导入基本知识,但是从知到行还有很长的距离,如果要实现文化转型更是万里征途。

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一些企业聘请外部顾问到公司传播敏捷的思想和方法,但是企业对该怎么做还是一头雾水,得靠组织自己摸索,于是走了很多不必要走的弯路。
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不可辩驳,唤醒组织的变革意识,以及传播敏捷的思想和方法,确实是必要的。但传播只是第一步,需要专业的外部或内部敏捷教练帮助组织将敏捷的理念和方法落地。

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