请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

ITIL,DevOps,ITSS,ITSM,IT运维管理-ITIL先锋论坛

 找回密码
 立即注册

扫描二维码登录本站

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 168|回复: 0

为什么需要敏捷教练

[复制链接]
发表于 2022-1-9 14:27:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多企业以为敏捷转型很简单,培训几次大家就会了,但做起来才发现水很深。

" x9 ]& o; _3 Q) o
企业引入敏捷后,其原有的文化、流程、人的思维和做事方式可能会有很大改变。所以,一个企业应用敏捷,远不只是一些实践,更是一场思想、方法甚至是文化的变革。一次培训能唤起人的认知,导入基本知识,但是从知到行还有很长的距离,如果要实现文化转型更是万里征途。

- M, S0 P! d2 c
一些企业聘请外部顾问到公司传播敏捷的思想和方法,但是企业对该怎么做还是一头雾水,得靠组织自己摸索,于是走了很多不必要走的弯路。

5 _- Q# r7 ]3 l: f9 q' }! H" s$ u
不可辩驳,唤醒组织的变革意识,以及传播敏捷的思想和方法,确实是必要的。但传播只是第一步,需要专业的外部或内部敏捷教练帮助组织将敏捷的理念和方法落地。
* j0 ~' l8 ?8 q5 C$ \




上一篇:如何识别敏捷转型的中坚力量
下一篇:敏捷教练有哪些职责
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

参加 ITIL 4 基础和专家认证、长河ITIL实战沙盘、DevOps基础级认证、ITSS服务经理认证报名
ITIL(R) is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

QQ|ITIL ( 粤ICP备11099876号 )|appname

GMT+8, 2022-12-7 17:56 , Processed in 0.129303 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表