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敏捷教练有哪些职责

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发表于 2022-1-9 14:28:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
一些企业开始认识到敏捷教练的必要性,设置了专职敏捷教练的职位,这是一个好的开端。但是,在全球范围内,敏捷教练的职责并没有特别被规范化。有的企业也任命了一些兼职敏捷教练,他们在做本职工作的同时承担起了教练的职责。不论是专职教练还是兼职教练,在各企业中他们实际上承担的具体职责五花八门,有的企业对这一职位的理解和定位并不正确。
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很多团队以为敏捷教练就是帮我们做敏捷的,告诉我们怎么做,我们就怎么做。
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你也许会吃惊我把这项列为“坑”。“做敏捷”还只是停留在实践层面。当组织经历实践敏捷→思想敏捷→文化敏捷这三个阶段,当每个人真正用敏捷的思维方式来思考,那时候怎么做敏捷已经变得不那么重要,因为团队会自己找到最适合自己的实践之路。
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如果只是开展敏捷实践,从0到1,这样的团队或组织不少。但是若能够学会用敏捷思维思考,逐步形成敏捷文化,并持续长久地保持卓越和自我创新,做到这些的团队就不多了。而这正是敏捷教练承担的更大使命,正如瑞秋·戴维斯(RachelDavies)定义的敏捷教练的目标:打造自我思考,不依赖你发号施令的高效能敏捷团队。

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