请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

ITIL,DevOps,ITSS,ITSM,IT运维管理-ITIL先锋论坛

 找回密码
 立即注册

扫描二维码登录本站

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 192|回复: 0

如何达成第三阶段的企业级敏捷

[复制链接]
发表于 2022-1-9 14:37:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
经历了团队级敏捷→产品级敏捷,产品从无到有,直到产品发布的整个过程都已纳入了敏捷范围,但是这还不够。那些支持部门,如人事、行政、财务、市场、销售等部门也应该被纳入敏捷转型的范畴。并不是说这些部门自身需要开展敏捷活动,而是说,它们现有的流程不能与敏捷相抵触,否则会成为组织转型的重力,拖累组织转型的步伐。
& e: K& [4 `/ ?2 v7 ?5 T
某企业一个产品线的一台服务器需要扩容。申请一台大容量的服务器,采购需要七级审批流程,审批流程走完后,采购还需要至少3个月的时间。因此,从提交申请到得到这台服务器,至少需要半年的时间。这样的效率严重拖累了产品交付效率。

5 k8 t. O$ t8 Y( b
如果企业存在类似的情况,就必须对这些支持部门进行改革,把业务团队当成它们的客户,以客户的视角来审视支持部门的效率和工作方式,考虑如何提升这些支持部门的敏捷性。这一阶段被称之为企业级敏捷。

. q2 f. W# _7 |: F1 N# w' o! N: d7 I




上一篇:如何达成第二阶段的产品级敏捷
下一篇:实践敏捷-先试点后全面铺开
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

参加 ITIL 4 基础和专家认证、长河ITIL实战沙盘、DevOps基础级认证、ITSS服务经理认证报名
ITIL(R) is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

QQ|ITIL ( 粤ICP备11099876号 )|appname

GMT+8, 2023-1-28 00:57 , Processed in 0.098882 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表