请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

ITIL,DevOps,ITSS,ITSM,IT运维管理-ITIL先锋论坛

 找回密码
 立即注册

扫描二维码登录本站

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 11|回复: 0

如何达成第三阶段的企业级敏捷

[复制链接]
发表于 2022-1-9 14:37:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
经历了团队级敏捷→产品级敏捷,产品从无到有,直到产品发布的整个过程都已纳入了敏捷范围,但是这还不够。那些支持部门,如人事、行政、财务、市场、销售等部门也应该被纳入敏捷转型的范畴。并不是说这些部门自身需要开展敏捷活动,而是说,它们现有的流程不能与敏捷相抵触,否则会成为组织转型的重力,拖累组织转型的步伐。

- M8 Q/ u. ^# B& U; ]' i
某企业一个产品线的一台服务器需要扩容。申请一台大容量的服务器,采购需要七级审批流程,审批流程走完后,采购还需要至少3个月的时间。因此,从提交申请到得到这台服务器,至少需要半年的时间。这样的效率严重拖累了产品交付效率。

; ~8 {. j9 K* n# }+ q4 v& P
如果企业存在类似的情况,就必须对这些支持部门进行改革,把业务团队当成它们的客户,以客户的视角来审视支持部门的效率和工作方式,考虑如何提升这些支持部门的敏捷性。这一阶段被称之为企业级敏捷。

2 U1 q- E+ Z. K# u6 ?* v  F" C5 D" @9 O) _% T9 t. j+ s




上一篇:如何达成第二阶段的产品级敏捷
下一篇:实践敏捷-先试点后全面铺开
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

参加 ITIL 4 基础和中级专家认证、v3专家升级、DevOps专家认证、ITSS服务经理认证报名
本站关键字: ITIL| ITSM| ISO20000| ITIL培训| ITIL认证| ITIL考试| ITSS| ITSS培训| ITSS认证| IT运维管理| DevOps| DevOps培训| DevOps认证| itop| itil4| sre| 开源ITSM软件

QQ|ITIL先锋论坛 ( 粤ICP备11099876号 )|appname

Baidu

GMT+8, 2022-1-20 18:22 , Processed in 0.097371 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表