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敏捷试点团队何时引入技术实践

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发表于 2022-1-9 15:41:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
在很多企业里,试点团队有时会尝试在第一个迭代就引入Scrum、测试驱动开发、持续集成、测试自动化等各种实践,甚至想尝试DevOps,因为DevOps现在比较火。结果没有一个实践做得好,每个实践都是做了一点,又浅尝辄止。

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如果单学习Scrum框架,团队在启动敏捷的前几个迭代就需要花很多时间才能掌握;如果同时还要掌握其他的工程实践,团队的学习成本会陡然上升很多倍。此外,在团队还没有认识到引入技术实践的必要性的时候,强行引入会让工程师产生心理上的抵触。如果工程师带着抵触情绪尝试技术实践,那么一定不会产生敏捷该有的效果。
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我推荐渐进式引入新事物的方式,即第一个迭代,不尝试任何技术实践,只引入Scrum或者看板方法。在第一个迭代结束的回顾会议上,引导团队自己总结哪些问题可以改进。一般来说,第一个迭代就会暴露出由于团队缺乏技术实践而导致的问题,比如,为什么测试工程师在迭代最后一天加班到半夜,结果还是没有测完?为什么需求转到测试人员的手里就阻碍了测试?为什么迭代启动一周后大家才开始合代码,又待所有代码集成后才转测试?而这将会导致测试开始的时间很晚,那么测试人员在迭代的第一周是否无事可做?
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团队一般会总结出需要开展的很多技术实践,才能确保下一个迭代成功达成目标。但是我们还是要遵循渐进式的原则,引入一个技术实践,让大家深入掌握后,再引入下一个技术实践。

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价值流:由价值流动的一些步骤构成的流程。
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