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敏捷变革八步法

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发表于 2022-1-9 15:42:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
约翰·P.科特(JohnP.Kotter)阐述了变革的八个步骤,这个方法适用于企业的任何重大变革,不仅限于敏捷转型。

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  • 第一步:建立变革的紧迫感。
  • 第二步:组建强大的领导联盟。
  • 第三步:树立愿景。
  • 第四步:沟通愿景。
  • 第五步:移除障碍。
  • 第六步:计划并获得短期成功。
  • 第七步:巩固成果,持续深入开展变革。
  • 第八步:植入组织文化。
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科特认为这八个步骤既不可以颠倒顺序,也不能前一步没有做扎实就开始下一个步骤。我认为,这八个步骤可以作为一套系统化的变革策略,非常实用,并且具有普适性,但是完全依照顺序执行每个步骤并不可取。约翰的八步变革法诞生于十几年前,而我们现在的时代已经大不相同,瞬息万变的世界需要我们在最短的时间内完成变革,否则无法在残酷的市场环境中立于不败之地。因此,这八个步骤中,在建立变革的紧迫感、组建强大的领导联盟、树立愿景这三个步骤完成后,其他五个步骤都可以是迭代、并行的,不是一个步骤彻底完成才能够进入下一个步骤。此外,企业不需要一个严格的标准来定义怎么才算完成一个步骤。在实际的敏捷转型中,组织往往是在后一个步骤进行中发现需要返回上一个步骤夯实,这种反复是一个自然的过程。
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采用这八个步骤实施敏捷转型的先决条件是:组织的最高领导者具有敏捷转型的决心,并且具有自上而下的强大领导力。对于任何企业,如果这个先决条件不具备,敏捷转型之路就不会走得太远。本章围绕八步法详细展开,介绍如何领导敏捷转型的整体实施。

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