请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

ITIL,DevOps,ITSS,ITSM,IT运维管理-ITIL先锋论坛

 找回密码
 立即注册

扫描二维码登录本站

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 17|回复: 0

如何制定敏捷转型愿景

[复制链接]
发表于 2022-1-9 15:57:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
那么敏捷转型的愿景该如何制定呢?不论是做什么变革,有效的愿景都符合以下几个特点。

% l/ F8 B5 K; B
  • 可想象的:描述了未来是什么样的美好画面。
  • 值得做的:以员工、客户、股东等公司的利益相关者的长期利益为诉求。
  • 可行的:现实的、可实现的目标。
  • 聚焦的:对于决策制定起到清晰的指导作用。
  • 灵活的:允许在条件变化的情况下,推行个性化的创新计划以及采取不同的应对措施。
  • 易于沟通的:能够在5分钟之内解释清楚。
    $ Z4 Z2 U' ^6 z. U; |) l7 e. r

4 `! [$ Z, y4 g1 u+ o- o. R! H
有的时候,敏捷转型被当作企业一个大的变革项目中的一个子项目来实施。因此,企业可以为这个大的变革设计一个愿景。
9 l3 A) P! D# ]4 Z+ S- R
一家世界500强企业D,在敏捷转型之初设立的转型愿景是:打造全球领先的品牌,三年内市场份额达到全球前三名,研发能力超过国外某知名IT企业(世界100强),并持续提升。
$ m% X  G* V0 M' b9 w6 r  D$ ^# c% p
基于这个愿景,企业设立了一个非常宏观的量化目标:三年内实现研发效率翻倍。
4 q3 p; R& N8 N' p5 E
敏捷会给企业带来很多价值,为什么这家企业单单以提升研发效率作为目标呢?原因有两个。
' m* e* M& c3 X( m: y
  • 这家企业就效率、质量、客户满意度三个维度与竞争对手做了对比分析,其中交付效率与竞争对手的差距最大。
  • 企业需要找到一个切合实际的、让人可以感知的目标,每个员工看到这个目标会知道自己该干什么。而一个看似高尚却又虚无缥缈的目标,会让员工无法抓到重点,无所适从。
    6 T7 T8 L  M* U2 B
      Y0 N- n- O. d& `* p) v5 ^

  ~9 A$ h8 |9 J




上一篇:为什么要树立敏捷转型的愿景
下一篇:沟通敏捷转型的愿景
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

参加 ITIL 4 基础和中级专家认证、v3专家升级、DevOps专家认证、ITSS服务经理认证报名
本站关键字: ITIL| ITSM| ISO20000| ITIL培训| ITIL认证| ITIL考试| ITSS| ITSS培训| ITSS认证| IT运维管理| DevOps| DevOps培训| DevOps认证| itop| itil4| sre| 开源ITSM软件

QQ|ITIL先锋论坛 ( 粤ICP备11099876号 )|appname

Baidu

GMT+8, 2022-1-20 18:40 , Processed in 0.105851 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表