请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

ITIL,DevOps,ITSS,ITSM,IT运维管理-ITIL先锋论坛

 找回密码
 立即注册

扫描二维码登录本站

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 173|回复: 0

看板方法的原则

[复制链接]
发表于 2022-1-9 16:48:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 FYIRH 于 2022-1-9 16:50 编辑 ( u( j8 b* v- `' }6 V6 G
" T7 [, r" Z- U! g7 I, l0 p6 I
此外,看板也是一种尊重现状,从现状开始的增量式、渐进式地改进方法。大卫·J.安德森(DavidJ.Anderson)开辟的看板方法有以下四个原则:
/ f, I! e- X3 J: d' n
  • 从现有的工作方式开始;
  • 实施渐进式变革;
  • 启动时,尊重现有的角色、职称和工作职责;
  • 鼓励各级领导力。
      ^, k& t' X( l. K- x  j0 I0 v
& r: U1 a2 A7 ?( h( a; k  W8 i
看板方法不是一个预定义的框架,也没有固有的软件开发流程。团队可将看板方法的元素应用在现有的工作流程里,从而发现系统中存在的浪费、工作不均、团队过载、系统瓶颈及延迟交付的风险等问题,从而逐步引入改进措施。看板是经验式的渐进过程,有以下六大实践。
& a6 u% t5 U7 M* D* l
  • 可视化工作流程。在物理墙或电子板上做可视化的工作流程,将每个工作项用任务卡或故事卡做可视化,工作流程用“泳道+列”等方法做可视化。
  • 限制在制品(WorkInProgress,简称WIP)数量。对每个流程中同时处理的在制品数量进行限制。
  • 度量和管理工作流。跟踪工作项是否以稳定、均匀的速度流动,如有前进不畅的情况,需要团队讨论,大家协作采取措施解决。
    3 U* q. ]' N7 t& p
  • 显示化定义规则(如工作的流转规则等),并与利益干系人和团队就规则达成一致。
    2 g. O* v4 B/ x
  • 构建反馈环。采用每日站会、持续改善、回顾会议等实践来构建反馈环,持续改进看板系统。
  • 用科学的方法和模型评估改进机会,提升协作效率。% M/ R( r% _5 D' F

6 _" Z4 F+ T/ I* i- W

  J; v9 w; V# `( x$ U& g




上一篇:Scrum的本质
下一篇:Scrum和看板的总体区别
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

参加 ITIL 4 基础和专家认证、长河ITIL实战沙盘、DevOps基础级认证、ITSS服务经理认证报名
ITIL(R) is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

QQ|ITIL ( 粤ICP备11099876号 )|appname

GMT+8, 2022-12-7 17:28 , Processed in 0.101176 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表