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看板方法的原则

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发表于 2022-1-9 16:48:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 FYIRH 于 2022-1-9 16:50 编辑 4 J8 c; I- l& Y

# M2 l' E: m/ H
此外,看板也是一种尊重现状,从现状开始的增量式、渐进式地改进方法。大卫·J.安德森(DavidJ.Anderson)开辟的看板方法有以下四个原则:
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  • 从现有的工作方式开始;
  • 实施渐进式变革;
  • 启动时,尊重现有的角色、职称和工作职责;
  • 鼓励各级领导力。
      X) y3 V# v: Y" o# F

2 X# C8 `" T* O3 z; e
看板方法不是一个预定义的框架,也没有固有的软件开发流程。团队可将看板方法的元素应用在现有的工作流程里,从而发现系统中存在的浪费、工作不均、团队过载、系统瓶颈及延迟交付的风险等问题,从而逐步引入改进措施。看板是经验式的渐进过程,有以下六大实践。
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  • 可视化工作流程。在物理墙或电子板上做可视化的工作流程,将每个工作项用任务卡或故事卡做可视化,工作流程用“泳道+列”等方法做可视化。
  • 限制在制品(WorkInProgress,简称WIP)数量。对每个流程中同时处理的在制品数量进行限制。
  • 度量和管理工作流。跟踪工作项是否以稳定、均匀的速度流动,如有前进不畅的情况,需要团队讨论,大家协作采取措施解决。
    $ c! }  Q9 G# I% `; Q
  • 显示化定义规则(如工作的流转规则等),并与利益干系人和团队就规则达成一致。( ^1 k1 J3 u: ]) M" q
  • 构建反馈环。采用每日站会、持续改善、回顾会议等实践来构建反馈环,持续改进看板系统。
  • 用科学的方法和模型评估改进机会,提升协作效率。! @, K3 j/ W, R3 d7 F; a; d; A* J
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