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Scrum和看板基本流程不同

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发表于 2022-1-9 16:54:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
Scrum的工作单位是时间箱固定的迭代周期,即对每个迭代周期都有明确的交付目标和需求范围,Sprint结束时要交付一个产品增量。固定时长的迭代是应用Scrum的前提。团队可以自己选择迭代长度,但一般都会在一定时间内让迭代长度固定不变,继而形成固定节奏。

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看板方法的工作单位是一个一个工作项,工作项是承载价值的单元,比如用户故事。看板方法没有规定固定时长的迭代,团队可以选择什么时候做计划、什么时候做回顾以及什么时候发布产品。团队还可以选择有规律地采取行动(如每周发布一次),或是按需要随机发布。不管用什么样的节奏,或者没有任何节奏,看板方法的目标都是加速每个承载价值的工作项在看板上流动。因此看板管理的是价值流。
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基于这个差异,维护类项目天然适合用看板方法。因为,团队无法给维护类项目设置一个迭代周期,并且固定这个周期的范围。即使团队做了Sprint计划,第二天也会被一堆更紧急的线上问题打断,导致原来的Sprint计划作废。

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此外,除了维护类项目,一些互联网团队为了快速响应业务变化,也开始打破时间箱的周期,转向看板方法。
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中国电商网站1号店在2014年之前一直应用Scrum,所有团队一刀切地采用两周的迭代周期。后来,很多团队发现,即使在两周的周期内,业务上仍有大量的需求变化导致原来的Sprint计划无法执行。于是,1号店开始打破迭代周期,向看板方法转型,每周一次计划,每周两次上线。
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