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如何保持敏捷团队的稳定性

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发表于 2022-1-9 17:10:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
问:Scrum团队一旦成立就是固定不变的吗?

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答:团队能够保持长期稳定当然是最好的。但在现实中,尤其在互联网公司,人员变动、业务调整的情况经常发生。在创业公司里,整个团队可能都是从0开始建立的。因此,即使团队不稳定,也要尽力保持Scrum团队的正常发展。
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问:Scrum团队可以允许身兼数职的成员加入吗?

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答:应该尽量避免。

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公司K的工程师小强,同时在两个Scrum团队中工作,因为部门里只有他熟悉一个模块。两个Scrum团队同时开早会,他只能今天缺席这个团队的早会,明天又缺席另一个团队的早会。他协调让两个团队将早会错开,但是问题并没有完全解决。在Sprint计划会议上,每个团队都问他这个Sprint他能够贡献多少工时。起初,他将时间对半分配。但是,在Sprint进行中,他经常发现任务进展不顺利的时候会需要更多的时间。此外,更让他痛苦的是,他要不停地在两个团队之间切换任务。当他正在做A团队的一个任务的时候,B团队的质检员(QA)找到他,与他共同调试另一个紧急的Bug。他处理完后,又切换到A团队的任务。这种频繁的切换,几乎让他崩溃。更糟糕的是,经常由于他的工作没有完成导致两个团队的Sprint都以失败告终。

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因此,组织要尽量避免一个人在两个团队中同时肩负职责。
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