请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

ITIL,DevOps,ITSS,ITSM,IT运维管理-ITIL先锋论坛

 找回密码
 立即注册

扫描二维码登录本站

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 145|回复: 0

敏捷研发产品负责人需要具备的能力

[复制链接]
发表于 2022-1-9 17:27:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
产品负责人对产品的成功起着至关重要的作用,但很多企业没有认识到产品负责人的重要性。如果产品负责人的能力不足,即使有再好的开发团队、再好的ScrumMaster,也难以让产品成功。那么,产品负责人需要具备哪些能力呢?

2 k# Y( t9 }7 A# l- q
1.与产品相关领域的知识能力
9 D( X7 X, J* K* e6 E% ^* b
产品负责人需要具备产品所涉及领域的知识。如果产品负责人对产品相关领域了解不深刻,就无法决策产品应该具备哪些特性,不应该具备哪些特性,以及该如何设计产品,他/她完全无法开展自己的工作。因此,具备产品相关领域的知识是首要条件。

! r5 E7 t. {# g, Y( ~) W
2.制定宏观愿景和进行长远规划的能力
3 H7 W; `2 }. k8 n" X
产品负责人需要能够带领团队畅想未来,对未来要打造一款什么样的产品有较明确的预期。并且,他/她需要能够着眼大处,具备商业思维,深入市场和用户,制订出产品的长远规划。

7 c' t# D2 p6 G: g. c& {0 V1 G
3.沟通和谈判能力

5 H! \* G( _4 p. [3 k% H6 S3 K
产品负责人的绝大多数时间都花在沟通上。产品负责人需要与内部利益干系人、外部利益干系人、开发团队密切协作。内部利益干系人包括企业管理层、市场人员、销售人员、售后人员、运营人员等各种与产品活动相关的人。外部利益干系人包括客户、用户、合作伙伴等。产品负责人需要具备出色的沟通能力,才能够将各种角色的声音汇聚成产品的输入。产品负责人要擅长管理利益干系人的期望,决定不接纳需求的时候,善于对利益干系人说“不”。因此,产品负责人需要掌握一定的谈判技巧。
4 ~! q; Z" D7 J) `' r# ^6 }  G
4.洞察能力和创造能力

+ N/ h$ G# r; }
产品负责人要能够洞察市场的变化,研究竞争对手的商业模式;洞察用户使用产品的场景,捕捉用户的痛点。挖掘痛点后,与团队一起制定富有创造力的解决方案。

0 s; c+ a: M$ ~+ ?3 l6 o
5.执行能力
4 J3 ^) W6 I! V* ?) d* t
产品负责人不仅要带领团队创建产品愿景,还要能够带领团队将愿景落地执行,包括:用精益创业的方法不断验证产品与市场是否达到适配;制作产品的路线图、创建用户画像、创建和维护产品待办事项列表、书写用户故事;制作产品发布计划;与团队制作迭代计划。只有产品负责人具有落地执行能力,团队才能将雄伟的规划逐步纳入各个迭代中交付,实现产品的价值。

( g7 f2 b- K8 I3 j3 f
& [6 z- s; D0 a* {  b* t




上一篇:敏捷研发产品负责人的职责
下一篇:什么是敏捷研发团队工作协议
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

参加 ITIL 4 基础和专家认证、长河ITIL实战沙盘、DevOps基础级认证、ITSS服务经理认证报名

QQ|ITIL ( 粤ICP备11099876号 )|appname

GMT+8, 2022-9-26 21:11 , Processed in 0.132215 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表