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奏响敏捷开发站会四部曲

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发表于 2022-1-10 11:59:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚开始接触看板方法的团队一般不知道,看板方法的每日站会与Scrum流程里的每日站会不完全相同。

( q. h- z" R1 J
Scrum团队的每日站会是以人为中心,每个人需要回答下面三个问题。
) S! r* M1 f5 d& g3 {/ \
  • 我昨天做了什么?
  • 我今天要做什么?
  • 我遇到了什么阻碍?( d! Z- H$ f' e% Q
. o9 h6 @) O! g  @* T# ]+ u
团队通过审视项目的状态,对当前的Sprint做必要的检查和调整。

( A! x$ v, f. ~
而在看板方法里,每日站会以看板为中心,关注工作项的流动,这是与Scrum团队每日站会最大的不同。看板方法的每日站会有以下四个步骤。
5 P. A# ^, T/ ]
第一步:走读
7 p* m- }/ k8 c& f2 Q" P
每日站会上,团队按照工作项拉动的方向,从下游向上游,即按照从右向左的方向走读看板里的每个工作项状态。

3 k( x  z: A* Q
第二步:拉动

3 P+ [! ~4 h2 T* J0 Y, P% s
走读看板的过程中,按照自右向左的顺序做出拉动某一工作项的决策。拉动哪一个工作项是团队共同做出的决策。总的来说,团队要遵循的原则是:优先让工作项流出,再拉入新的工作项。团队在做出决策时需要综合考虑工作项的服务级别、延期成本、价值、风险、依赖关系、工作量、进入看板的时间和截止日期等因素。
  Y3 P" y# s4 W  V$ h3 V6 T0 l
第三步:关注

. \8 |* J8 _7 l0 u2 h7 X
由于看板上的每个工作项的状态都已经被高度可视化了,所以不需要像Scrum团队那样每个人逐一汇报工作项的进展。在走读和拉动的时候,团队应重点关注以下工作项:
* I- K0 [8 x2 q1 f7 {" O; C- }9 Q, {
  • 被阻碍的工作项;
  • 有延期风险的工作项;
  • 连续多天没有进展的工作项;
  • 有严重缺陷的工作项。! X: H; d8 Z8 N/ t6 y0 J* r3 I

# _& N! ?' k& c
第四步:检视

  v$ S3 w9 w2 F7 D2 W0 D0 x  i
完成上述步骤后,团队需要检视看板的以下几个方面。
8 ?7 V) M9 x# j" D6 r1 f' v2 ^; Y1 \
  • 看板是否遗漏了重要信息?
  • 价值流的瓶颈在哪里?
  • 是否有没识别出的阻碍?
  • WIP上限是否需要调整?
  • 是否每个人都清楚当前工作的优先级?9 ?  A3 I5 G2 ^& H2 l' S7 Y
8 E. b" }, K/ T. h! t* a

+ H2 Y; v0 b8 l: ?8 I  S! L“四步曲”结束后,每日站会的结果是:% o" W# }- J- ?% O
  • 看板被更新;
  • 完成了很久的工作项卡片被拿掉了;
  • 可能会触发会后讨论,但不要让讨论占用站会的时间;
  • 累计流图被更新。
    % S  o" L' m3 m- u, G  A

1 _$ A1 z2 z8 t5 r; M+ n




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