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奏响敏捷开发站会四部曲

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发表于 2022-1-10 11:59:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚开始接触看板方法的团队一般不知道,看板方法的每日站会与Scrum流程里的每日站会不完全相同。

6 D) }7 K  v3 K8 ]+ ?
Scrum团队的每日站会是以人为中心,每个人需要回答下面三个问题。

$ E1 s- U. ~$ f* s4 W3 m& Q# C+ g) d
  • 我昨天做了什么?
  • 我今天要做什么?
  • 我遇到了什么阻碍?
    * O  J/ z# f- u" P* V3 K

8 }+ [9 A# l: [
团队通过审视项目的状态,对当前的Sprint做必要的检查和调整。

* ~. T+ ]% W: v* O
而在看板方法里,每日站会以看板为中心,关注工作项的流动,这是与Scrum团队每日站会最大的不同。看板方法的每日站会有以下四个步骤。
) A2 W/ B9 C( M# }) a. V+ F
第一步:走读

! o/ {5 i$ q# ~
每日站会上,团队按照工作项拉动的方向,从下游向上游,即按照从右向左的方向走读看板里的每个工作项状态。

7 o! @; C) j5 V4 B
第二步:拉动

( r5 {  i  I( q6 K  O8 l! `
走读看板的过程中,按照自右向左的顺序做出拉动某一工作项的决策。拉动哪一个工作项是团队共同做出的决策。总的来说,团队要遵循的原则是:优先让工作项流出,再拉入新的工作项。团队在做出决策时需要综合考虑工作项的服务级别、延期成本、价值、风险、依赖关系、工作量、进入看板的时间和截止日期等因素。
: b  v1 |3 y- q& G; Y
第三步:关注
$ n( K( G" I6 J/ Q& L& k' P) N; i
由于看板上的每个工作项的状态都已经被高度可视化了,所以不需要像Scrum团队那样每个人逐一汇报工作项的进展。在走读和拉动的时候,团队应重点关注以下工作项:

# o8 e) `4 R8 _" Y; y" m
  • 被阻碍的工作项;
  • 有延期风险的工作项;
  • 连续多天没有进展的工作项;
  • 有严重缺陷的工作项。! t9 t0 m" u7 c, Z) `" H* H7 z/ s" t

, z6 p  w: P, {6 ?; y' I
第四步:检视

2 v, Z* y+ H7 m
完成上述步骤后,团队需要检视看板的以下几个方面。

& C2 Q1 j. {/ r
  • 看板是否遗漏了重要信息?
  • 价值流的瓶颈在哪里?
  • 是否有没识别出的阻碍?
  • WIP上限是否需要调整?
  • 是否每个人都清楚当前工作的优先级?' A0 X5 t& Y; \7 T
/ \. h- J2 E0 w% O/ S

- g8 k/ m, I3 M+ l& s1 L7 s: Z“四步曲”结束后,每日站会的结果是:
  L; M+ x+ X7 e9 m
  • 看板被更新;
  • 完成了很久的工作项卡片被拿掉了;
  • 可能会触发会后讨论,但不要让讨论占用站会的时间;
  • 累计流图被更新。
    8 o5 Q2 W- U7 D! D% ~! ]1 Y

5 ~4 s: D9 @0 A/ z; R3 J- k




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