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奏响敏捷开发站会四部曲

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发表于 2022-1-10 11:59:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚开始接触看板方法的团队一般不知道,看板方法的每日站会与Scrum流程里的每日站会不完全相同。

" q: A$ A5 z( d" ^
Scrum团队的每日站会是以人为中心,每个人需要回答下面三个问题。
& H9 o1 I3 t" H# O. o
  • 我昨天做了什么?
  • 我今天要做什么?
  • 我遇到了什么阻碍?" q, [, D8 B  I
0 S! \4 z! e- f, J( _/ u4 u. x
团队通过审视项目的状态,对当前的Sprint做必要的检查和调整。

( m/ z/ K; u) G( p9 n3 y# N
而在看板方法里,每日站会以看板为中心,关注工作项的流动,这是与Scrum团队每日站会最大的不同。看板方法的每日站会有以下四个步骤。
; N9 z. I0 u0 ~+ p+ Q( J
第一步:走读
8 `+ [+ _8 L0 l: F, c4 u/ K& O
每日站会上,团队按照工作项拉动的方向,从下游向上游,即按照从右向左的方向走读看板里的每个工作项状态。

: o% K. G' X- t8 b# J
第二步:拉动

( t! l7 u6 j- A6 U1 j3 T1 m
走读看板的过程中,按照自右向左的顺序做出拉动某一工作项的决策。拉动哪一个工作项是团队共同做出的决策。总的来说,团队要遵循的原则是:优先让工作项流出,再拉入新的工作项。团队在做出决策时需要综合考虑工作项的服务级别、延期成本、价值、风险、依赖关系、工作量、进入看板的时间和截止日期等因素。

& P. D) ]$ M1 g7 d  X
第三步:关注

4 {" o+ k6 g& y3 W
由于看板上的每个工作项的状态都已经被高度可视化了,所以不需要像Scrum团队那样每个人逐一汇报工作项的进展。在走读和拉动的时候,团队应重点关注以下工作项:

( q1 o# R/ R/ I. ]4 R! j/ Q$ i, r
  • 被阻碍的工作项;
  • 有延期风险的工作项;
  • 连续多天没有进展的工作项;
  • 有严重缺陷的工作项。
    # A3 C7 d0 W2 a6 I; o! X! P  a7 G
' S- \* d! c% D0 t: V' J) W
第四步:检视
5 u+ j, A6 l+ I
完成上述步骤后,团队需要检视看板的以下几个方面。

# d# D( _; G! g) m% n- V
  • 看板是否遗漏了重要信息?
  • 价值流的瓶颈在哪里?
  • 是否有没识别出的阻碍?
  • WIP上限是否需要调整?
  • 是否每个人都清楚当前工作的优先级?+ @% _) e- z0 n/ u( z
2 q) o1 V6 s! \, T1 D# G
2 e7 v$ ?9 k3 ]9 ]( X" F& d
“四步曲”结束后,每日站会的结果是:
6 h! s) Y5 |/ I, I8 f) R
  • 看板被更新;
  • 完成了很久的工作项卡片被拿掉了;
  • 可能会触发会后讨论,但不要让讨论占用站会的时间;
  • 累计流图被更新。
    # L: [6 E3 `6 ?  u. x5 e0 X2 u' n

! _" f+ P% f& B9 V




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