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敏捷团队洋葱圈规划法

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发表于 2022-1-10 13:39:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多团队认为,敏捷的价值观是“拥抱变化胜于执行计划”。那么,既然咱们做敏捷了,那就不用做什么计划了。
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这是对敏捷价值观的误解。如果完全没有计划,团队一定会得过且过,没有危机感,致使项目一片混乱。这样的话,前几节介绍的商业模式、产品愿景都将无法落地实现。我在前面介绍的Sprint计划和看板填充节奏都是敏捷里的计划活动,但敏捷计划不只是这些。

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很多敏捷团队非常专注于眼前的工作,只关注当前迭代的交付,或者是那些已经进入看板就绪队列的需求的交付,但是对产品下一步要做什么、未来要做什么都不清楚。
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实际上,产品规划是在多个层面上持续进行的活动,我称之为“洋葱圈规划”,如图8-12所示。
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图8-12洋葱圈规划示意图
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表8-3介绍了各层级计划活动的时间节奏、活动参与人和计划的重点内容。

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表8-3各层级计划内容一览表
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第1层:投资组合计划
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一个企业或业务部门一般会并行管理多个产品,这时需要在整个组织层面规划好要投资做哪些产品、要对哪些产品撤出投资,以及正在做的产品准备何时上市。
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投资组合计划除了规划整个组织的产品研发上线时间,还需要规划产品的预算、人力等成本。

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第2层:产品路线图计划

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对于一个创新产品而言,在团队创建了商业模式和产品愿景,并用第一版MMR探索了市场反馈之后,团队对需要做哪些优化心里更加有谱。这时,团队可以规划相对长期的产品路线图。
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团队通常产品路线图以季度或月度为单位,来规划即将发布的产品的重大特性。产品路线图包括以下内容:
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  • 重要版本的发布时间;
  • 重要版本的名称;
  • 重要版本要实现的目标;
  • 重要版本的特性(这些特性不需要做详细拆分)。
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产品路线图计划是渐进明晰的,即发布时间越近,产品特性越明确,交付时间越准确;发布时间越远,产品特性越不明晰,启动时间越不明确。当时间节点到的时候,一般团队会召集人员对产品路线图的实施情况进行评审,并对产品路线图进行更新。

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第3层:版本计划
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在产品路线图的每个时间段内都会有一个或多个版本发布。产品路线图规划了某个时间节点上要交付的产品特性;而版本计划则更加详细,团队不仅需要将特性拆分成最小价值单元的用户故事,还要依据团队的速率数据,计划一个版本的完成需要多少个迭代。版本计划也是渐进明晰的,即相对于当前版本计划,越往后的版本计划越粗略,特性拆分的粒度也越粗。
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团队支付一个版本后,一般会召开版本评审会议和回顾会议,其流程与Sprint评审会议、Sprint回顾会议相似。所以,团队在版本最后一个迭代的时候,可以将Sprint评审会议和回顾会议的范围拓展到对整个版本的评审和回顾。

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第4层:迭代计划

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一个版本可能会经过多个迭代才能完成。每个迭代都要有明确的计划,当迭代结束时,团队要召开评审和回顾会议。
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需要说明的是,很多互联网团队的交付能力比较成熟,每个迭代甚至在每天都会发布多个版本。这说明,版本周期小于迭代周期。在这种情况下,团队一般不需要召开评审和回顾会议。

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第5层:每日站会
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每日站会是团队成员每天对项目情况进行审视,并计划当天的工作的活动。因此,每日站会是最小单元的计划活动。

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