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保持产品Backlog的“深度”

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发表于 2022-1-10 13:44:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 FYIRH 于 2022-1-10 13:47 编辑
6 @5 s8 f( p; Y( A/ p, I* |5 T
# I3 _, o" y9 B$ o5 w: i
随着第一版MMR发布后,团队对产品研发工作越来越明确。产品需具备的功能,会随时被添加到产品的Backlog里。Backlog的来源如下:
! u1 `. W: g, \$ J  ]$ y2 }& E2 d
  • 商业模式(精益画布);
  • 产品愿景;
  • 用户画像;
  • 产品路线图;
  • 客户或用户的反馈;
  • 团队自己发现的需求。7 {1 r/ I/ M/ F* ?

    0 k, H; J2 t3 [
) ]$ j) {" l* {- j" C
Backlog需要满足以下属性,如果用英文表述,可简写为“DEEP”。

  d/ W8 Y' ]% J) X, w) ]5 v; \
1.D(DetailedAppropriately):适度详细

( d4 @, m& a% W/ H) x7 S
如图8-13所示,在Backlog里,需求的优先级越高,描述得越细致;需求的优先级越低,描述得越粗糙。优先级排在最高的需求,其描述细致到足以马上启动开发进程。

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8 I/ J7 X6 D+ F/ {7 v" w- S6 i
图8-13Backlog条目是适度详细的

5 P( p$ J6 j3 s' }' q: M
2.E(Estimated):估算好的
1 z6 R7 a9 h' w' z+ O8 `/ @
团队不需要对Backlog里的每个需求都做出估算,但是一定要对下一个版本以及下一个迭代的需求做出估算。估算的意义如下。
5 u* F% U% Y1 U" b3 Z
  • 判断需求的规模。团队需要对超过一个迭代规模的需求做拆分,在拆分需求的过程中,团队可能会发现之前没有想到的需求场景。
  • 做版本计划。如果团队不对需求做出估算,就无法判断版本什么时候交付。
  • 做迭代计划。如果团队不对需求做出估算,就无法判断每个迭代周期装载多少新的需求。
    + ^: f' K: D- W  F

    1 D/ P; Z+ n. B5 y4 e: x
1 [5 G! Q, G0 L$ X
3.E(Emergent):涌现的
' t( `: c0 F; |6 I: h# [7 G
团队不得不接受这样的现实,即需求不是一开始被写进Backlog里的时候,团队就能完全清楚的,而是随着时间的演进,通过逐渐增多的用户和市场的反馈,使团队获得更多的认知后而逐渐明晰的。此外,即使在当下被认为是明确的需求,将来也可能产生变化。在当今VUCA[时代,唯一不变的就是变化。

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4.P(Prioritized):排好优先级的

% |# a1 ~  O3 O
团队在产品需求分析中要弄清楚需求的优先级;团队在版本需求分析中要分清楚MustHave需求、ShouldHave需求和CouldHave需求。但是这还不够,团队在做迭代计划的时候,需要将纳入迭代的需求排出唯一一个先后顺序,团队按照这个先后顺序认领需求开发,如图8-14所示。
- L* c7 L: z. @, T/ X) [+ d$ I" u; |
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图8-14需求优先级排序示意图

. z3 C0 Y  C0 W+ K* P) s
在很多敏捷团队的Backlog里,需求优先级并没有被标识出来,而是存放在了产品负责人的脑袋里,但这并不代表需求没有优先级。当我问及团队为什么没有标识的时候,产品负责人说:“大家都知道,没必要标识。”而当我问及研发工程师的时候,对此,他们表示不清楚,只是知道这些需求需要做。
  U9 B5 o, z8 D
为什么需要通过显性标识让全员对需求的优先级有明确的理解呢?因为团队成员是自己认领需求后开展开发或测试工作的,如果没有清晰的优先级标识,大家只能靠口头来沟通优先级,而口头沟通无法确保每个人对信息的准确掌握。另外,对于不知道优先级信息的团队成员来说,他们一般会喜欢认领那些容易实现的需求,而这会导致真正高价值的需求被排在后面。

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