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敏捷领导力框架

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发表于 2022-1-11 10:41:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
在很多组织里,敏捷转型中途失败的根本原因是管理者的领导方式没有随之改变。除了管理者之外,很多人虽然没有处在管理者(Manager)的位置上,但是在实际工作中起到了领导别人的作用,即领导者(Leader)。比如,Scrum团队的关键角色ScrumMaster虽然不是一个管理者,但他/她是团队的服务型领导。那么,管理者需要在领导方式上做出哪些转变呢?那些不在管理者位置上的领导者又需要具备什么样的领导力呢?本章将对此予以解答。

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对于敏捷领导力这个概念,业界并没有一个统一的定义和框架。本书采纳尤尔根·阿佩罗(JurgenAppelo)在《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》(Managemet3.0:LeadingAgileDevelopers,DevelopingAgileLeaders)中提出的敏捷领导力模型,如图10-1所示。

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图10-1管理3.0模型

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在这个模型里,敏捷领导力包括以下六个方面的内容:激励员工、赋能团队、统一目标、提升能力、结构成长和全面改进。本书不再重复《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》的理论体系,而是着重分享一些关于敏捷领导力的落地实践方法。

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