请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

ITIL,DevOps,ITSS,ITSM,IT运维管理-ITIL先锋论坛

 找回密码
 立即注册

扫描二维码登录本站

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 407|回复: 0

实现敏捷转型目标

[复制链接]
发表于 2022-1-11 10:56:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
目标设定后,怎么确保整个组织拧成一股绳,朝着一个目标努力呢?业界比较流行的方法是目标与关键结果(Objective&KeyResults,简称OKR)方法。为了确保团队高效地达成目标,管理者需要注意以下几个实操点。

8 I, q% h7 u! o, S4 m4 T
1.保持团队稳定,不要将团队拆来拆去
/ ^9 N: v3 d! O
如图10-8所示,任何一个团队都会经历以下四个阶段[:形成期、震荡期、规范期、成熟期。因此,每个团队从组建到成熟都是需要时间打磨的。如果一个团队被拆散并重新组建,势必重新经历这四个阶段。

$ {+ X4 A7 ^7 n9 ^7 I* v0 P# w, m
7 d* p; |6 f5 T$ L4 `' B3 Q, r
粘贴上传202201111055408476..png
图10-8团队发展阶段示意图
" E# M3 D) G# F: c
2.保护团队不受打扰、不被中断

: ]) T% m$ r8 ?- R0 I
只有团队里的每个人将时间和精力集中在团队的共同目标上,才有可能高效地实现目标。ScrumMaster具有“牧羊犬”的职责,负责保护团队不受外界干扰。对于组织的领导者,他们同样承担了整个组织的“牧羊犬”的职责,负责保护整个组织不受与目标不相关的事情的干扰。这个说起来容易,但做起来难,因为每个组织都有很多利益干系人,组织的领导者也有他的上级和同事,这些人都会间接地对团队产生影响。组织的领导者就像整个组织的ScrumMaster兼产品负责人,为组织设立明确的目标,在执行目标的过程中保护组织内的每个团队,使其聚焦目标,精力不被分散。
6 G" N7 t; h5 l" K' n  y! a5 g
3.实施基于数据的透明、量化的管理
  T6 s( i6 s5 W  ?" W# d
实现组织的目标是长期而又艰巨的过程,在这个过程中,组织需要掌握实现目标的进展,从而及时采取措施予以调整。如果没有透明的可量化的数据,就无法知道当前团队走到了哪一步,下一步该怎么做。本书第9章的内容,可以有效地辅助领导者做决策,并帮助组织在目标实现的过程中少走弯路。
# b0 T- n' D& l6 L3 Q0 @

0 p4 \8 i6 _$ Y9 @




上一篇:设立敏捷转型的目标
下一篇:培养能力:让团队卓越起来
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

参加 ITIL 4 基础和专家认证、长河ITIL实战沙盘、DevOps基础级认证、ITSS服务经理认证报名
ITIL(R) is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

QQ|ITIL ( 粤ICP备11099876号 )|appname

GMT+8, 2022-12-3 00:01 , Processed in 0.101417 second(s), 32 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表